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培训受众:

采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分：采购组织、流程的建设及优化
第1节如何界定采购业务的职能
第2节采购流程的设计
第3节战略采购与供应链管理
第二部分：如何有效管理供应商？
第1节什么是供应商关系与供应商管理？
第2节供应商管理的重点业务
第三部分：如何战略性地选择与评估供应商？
第1节供应商开发与认证概述
第 2 节供应商开发的主要步骤
第 3 节供应商开发与认证办法
第4节供应商开发与认证的工具介绍
第四部分：供应商管理之----成本管理
第1节采购成本分析
第2节供应商的价格分析
第3节采购成本控制的技术与方法

培训师介绍：

北京大学汇丰商学院特聘教授
武汉大学深圳研究院新一代技术研究院首席顾问
武汉大学*******企业管理博士
北京科技大学工商管理硕士
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
东莞产业支援联盟特聘专家
职业经历：
曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：
1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；
2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；
3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监；
4. 康佳集团：副总经理。

本课程名称： 《采购流程优化与供应商管理》研讨会

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