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EHS经理、专员核心技能提升训练

质量保证
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  • 开课时间:2014年04月01日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年04月02日 17:00 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:243639
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:168
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课程大纲:

培训对象:EHS主管及专员、部门EHS管理人员、车间主任、班组长等
课程大纲:
一.EHS管理概述
1.1 EHS基础理论
1.2 EHS管理的发展状况
1.3 EHS管理组织与管理架构
1.4 研讨:如何确保环境、健康安全委员会有效运行
1.5 EHS职责、权限、工作汇报
1.6 我国安全总体状况
1.6.1 触目惊心的数字:全国安全生产事故状况及伤亡人数统计
1.6.2 中国的马路战争
1.6.3 事故损失与冰山原则
1.6.4 事故案例:上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思
1.6.5 企业安全管理存在的问题和困惑
二.EHS体系介绍
2.1 EHS体系即ISO14001(EMS)与OHSAS18001体系架构
2.2 EHS管理体系文件结构
2.3 EHS管理体系关键条款
2.4 重要环境因素与重大危险源控制方法
2.5 目标指标方案、运行控制、应急响应三者的联系与区别
2.6 EHS系统建立及审核应对
三.EHS法律法规体系
3.1 中国EHS法规体系介绍
3.2 法规体系的演变和趋势
3.3 EHS使用法律法规体系架构
3.4 快速识别适用法律法规极其核心内容
3.5 研讨:如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险
四.EHS风险评估与控制
4.1危险源辨识与风险概述
4.1.1 危害辨识和风险评估方法介绍
4.1.2 作业场所中的主要危害和分类
4.1.3 危险源辨识与风险原则
4.2工作安全分析实施要领
4.2.1 工作安全分析小组的组成与实施步骤
4.2.2 工作步骤分解的具体方法与基本原则
4.2.3 危险识别的基本方法
4.2.4 风险评估基本方法与原则
4.2.5 更新JSA的时机与原则
4.3确定预防风险的控制措施
4.3.1 风险控制4T原则与3E原则
4.3.2 如何使用阶梯式控制方式
4.3.3 安全作业规程的编制方法与基本原则
4.3.4 演练:看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估
五.职业健康管理与劳动防护管理
5.1 职业健康管理
5.1.1 我国职业卫生管理现状
5.1.2 职业卫生管理要求
5.1.3 工业卫生和职业健康评估和实施
5.1.4 职业健康和卫生管理制度建立
5.1.5 职业健康档案建立
5.2个人劳动防护知识(PPE)与管理
5.2.1 正确的选择防护用具
5.2.2 正确的使用
5.2.3 正确的保养个人防护用具
5.2.4 个人防护用具应配合工作的需要
5.2.5 人体各部位伤害种类及其防护用具一览表
5.2.6 个人防护用品管理要求
六.消防安全管理与应急响应(不仅仅针对火灾)
6.1基础消防知识
6.1.1 燃烧定义与要素
6.1.2 火灾定义、种类、发展趋势
6.1.3 灭火原理与火灾扑救(救灾顺序 、救灾策略、秩序维护等)
6.1.4 火灾预防要领(电气、香烟、明火作业等)
6.1.5 人员疏散(疏散时机与逃生方法)
6.2如何进行安全巡检
6.2.1 检目的、方式
6.2.2 巡检要求与方法
6.3应急响应与ERT简介
6.3.1 研讨:EHS管理常见紧急事态
6.3.2 ERT组织架构
6.3.3 ERT任务细分与编组原则
6.3.4 各组之角色分配与响应
6.3.5 研讨:应急响应流程图制作
七.企业高风险作业与特种作业
7.1 特种设备一览与安全管理要求
7.2 特种作业一览与安全管理要求
7.3 常见高风险作业项目
7.4 动火作业风险控制
7.5 高空作业风险控制
7.6 密闭作业风险控制
7.7 危险能源控制:LOTO程序实施
7.8 承包商管理简述
7.9 工作许可证类型与实施要求
7.10 化学品安全管理要领
八.EHS事故管理
8.1 事故调查管理的目的与要求
8.2 事故安全管理观念的变化趋势
8.3 事故调查的法律法规依据
8.4 事故分类和等级划分
8.5 事故应急处理、现场保护与报告
8.6 事故调查
8.7 事故调查内容
8.8 事故分析与对策
8.9 事故处理原则
8.10 事故档案与系统分析
九.EHS培训实施技能
9.1 安全培训者的角色扮演与要求
9.2 尽量忘却的安全培训方式
9.3 尽量使用的安全培训方式
9.4 安全培训的场所与形式
9.5 安全培训技巧与讲授技能
9.6 一线员工安全培训的方式和内容
9.7 区别其它培训的特色安全培训
9.8 培训需求的识别
9.9 年度培训计划的制订
9.10 培训的实施与效果的考核
十.日常安全管理与安全文化
10.1 安全隐患报告体系
10.2 检查表的设计、现场检查技巧
10.3 整改措施的跟踪
10.4 案例分享:杜邦公司实施分级安全检查、各级别安全检查要点
10.5 EHS文化的重要性
10.6 EHS运行监测
10.7 考核热炉罚则,正向激励与负向激励的运用技巧
10.8 EHS活动的开展与氛围提升
10.9 EHS宣传技巧
十一.EHS管理中的问题应对与技巧分享
11.1 如何让老板关注EHS管理绩效
11.2 面对不配合工作的部门负责人
11.3 面对“问题”员工,如何引导全员参与的氛围
11.4 EHS绩效的体现方式
11.5 EHS管理人员如何运用压力管理
11.6 快乐面对EHS管理工作

培训师介绍:

 
讲师介绍:Tom
Tom 上海倍跃咨询高级安全讲师 国家注册安全评价师,国家注册安全工程师,质量管理体系国家注册审核员,环境管理体系国家注册审
核员,HSPM IEC注册主任审核员,具有多年丰富的EHS工作经验,先后在知名外资企业任职,具有很丰富的企
业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使Tom不仅成为一位杰出的管理
者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
Tom擅长EHS管理、消防管理、RoHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训。已进行培训和
辅导过的企业共计200多家,培训人次达3万人次。近年来,他为NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、华宇电脑、巨腾国
际、百特医疗、三菱电机、爱普生、天津燕山石化集团、明基集团、东风派恩、裕廊科技、雷贝斯托、航空电
子、罗杰斯科技、米歇尔、虹光电子、长春化工、芬欧汇川、永新玻璃、福伊特、中强光电、嘉联益集团等企
业做过环保与安全管理类内训课程,深受企业好评,客户满意率90%以上。
具有8年讲师经历的Tom的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意
想不到的后续效果,深受学员欢迎。
Tom是EHS管理实务专家, RoHS环保产品管理专家

本课程名称: EHS经理、专员核心技能提升训练

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