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国际工程项目管理中高层经理高级研修课程

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培训受众:

企业中高层项目经理,项目骨干。参与培训的学员应具有3-10年项目经验,亟需充电提升,
梳理工作思路,弥补项目管理理论知识,加强项目领导与管理能力,三五年后成为优秀的大
型复杂项目经理,成长为企业的骨干力量和的主力军。

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课程收益:

在工程建设领域,走出国门已成为很多工程建设企业的发展战略,合格的国际工程项目经理是国际工程项目成功的关键。本系列培训课程专为国际工程项目管理中高层经理设计,并已在多家建设领域央企及国企成功实施,培训效果好得好评认可。针对目标学员在项目领导水平和管理能力,及其国际工程市场商务谈判技巧等方面加深理论学习,提高实战能力,面向国际竞争环境,提高项目效益,快速成长为本行业项目管理专家和领军人物。

培训颁发证书:

颁发美国PMI和国家外专局培训中心认可的PMP培训积分单位。

课程大纲:

课程设置(根据需求选择组合)

1、 理论梳理—项目管理知识体系精讲(4天)
课程简介:
本课程根据在10年跨国公司项目管理环境下对PMBOK的理解,经过10年以上咨询培训经历总结而成,很贴切的将PMBOK的理论与工作实践相结合,用一个个成熟的案例将PMBOK娓娓道来,以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用,使原本严肃精炼的项目管理理论生动形象的表现出来。贴近工作贴近生活,与时俱进,好懂易学是本课程最大的特点。

2、案例分析—项目全过程管理最佳实践(2天)
课程简介:
项目管理知识体系的培训教给了我们基本的项目管理方法,但面对具体项目,我们需要把这种方法具体化。而当你有了方法之后,你还需要足够的解题条件,在工程项目环境中,这些条件极大地依赖于你的项目经验。这也正说明了使用同样的项目管理方法,但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。本课程针对项目管理知识体系的内容,从项目管理的全过程管理出发,重点结合实战案例进行讲解,以提高项目管理者的实战能力。本课程聚焦于两个方面:(1)提供具体化的项目管理方法;(2)对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。

3、方案设计—项目管理方案设计实战演练(2天)
课程简介:
本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础,讲师与学员高度互动,会集项目团队中的关键人员,通过高度集中和相互协调的计划编制过程,目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识,为下一步的行动奠定基础。该实战课程的每一个环节都涉及到:项目的目标是什么?哪些是必须提交的可交付成果?项目团队的角色与责任是什么?项目计划的工具和模板如何应用?项目的风险是怎样分析和评估的?有哪些影响项目成功的因素?

4、实战应用—国际工程项目合同风险与索赔管理(2天)
课程简介:
本课程结合实际案例,为学员详细讲解国际工程项目中合同管理知识,使企业在激烈的市场竞争中,立于不败之地。同时,给那些在不公平合同条件中受到损害的一方提供解决思路。在纷繁复杂的工程项目管理中有效把握索赔管理,保证自己的利益不受侵害,达到双方都满意的效果。从索赔管理的方法论出发,结合大量实战中的索赔案例分析,系统讲解工程项目索赔管理基本方法、步骤、程序,以其达到提高工程项目管理的水平的目的。

5、经验交流—国际工程市场营销和商务谈判实务(2天)
课程简介:
深入解析国际工程市场开拓中各类工程项目管理模式创新与风险特征,解析工程公司全面发展战略核心问题,结合实践案例分享国际工程项目承包管理过程中市场拓展和风险管理、招投标与商务谈判热点难点问题。讲授和研讨相结合并搭建大型设计院与施工企业零距离、多视角交流的平台。

学习方式
◎学习期间:不脱产学习六-八个月。
◎小班上课:定额30人。
◎教学方法:每月1-2次课,双休日集中面授。

培训师介绍:

 
多位来自当前项目管理培训/咨询业界著名专家,均具有10-20年以上项目管理和国际工程项目管理经历,培训经验丰富,授课风格各异,但各自都受到企业和个人客户的高度认可和好评。通过对国际项目管理知识体系的深入理解和研究,结合自身从事项目管理实战经验,以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域和五个项目管理过程,详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。应用和实战,以及经验分享专题课程更是就目前国际工程项目管理中受到高度关注的问题,进行交流研讨。

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本课程名称: 国际工程项目管理中高层经理高级研修课程

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