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课程大纲:

《赢在产品力》课程概要

课程前言

企业要发展，一定会经历提升产品力、提升营销力、提升品牌力这三个阶段，而产品力作为第一品牌力，必然是倍增业务成长的首要出发点，但是谈及产品，企业也有越来越多的困扰：
 我的产品多了，还是少了？
 老产品在老市场，新市场的营销推广一样么？应该怎么做？新产品呢？

 我的产品怎么提炼卖点？怎么独一无二？
 我的产品创新怎么这么难？

 我的产品推广怎么这么慢？怎么这么老套？
 新产品投入多少才合理？怎么投入才合理？

如您有以上问题，敬请关注迈迪品牌培训公开课之《赢在产品力》

课程目标

2天1夜，产品战略与营销推广策略带回家

课程特色

课程100%覆盖品牌问题:任何与产品战略与营销推广策略有关的问题，迈迪品牌咨询团队现场解答；

课中“微咨询”授课方式:客户现场分享企业目前面临的问题，集思广益邀请不同行业专家给予方

向性建议，最后由迈迪品牌咨询专家给予意见指导；

课后安排品牌专家专题辅导：课后迈迪品牌咨询专家针对参训企业在产品战略与营销推广策略方面的

问题进行专题研讨并给予专业建议；

加入最大的中国品牌人脉圈：获得中国品牌知行俱乐部会员资格；

课程礼品 (一人一书：《中国品牌管理实战论》)

《赢在产品力》课程纲要

开篇语：品牌战略的三堂必修课

第一章：产品多了，还是少了？
 品类战略
 品类的选择与组合（市场评估与能力评估）
 品类的延伸与边界（关联性法则与竞争性法则）
 品类利益点的POP与POD（消费者需求，还是消费者需要）
 产品规划
 产品线的宽度规划
 产品线的深度规划
 产品线的高度规划
第二章：产品创新的3W
 产品创新卖给谁（WHO）----消费者细分与消费者洞察
 产品创新卖什么（WHAT）----ACB， USP， RTB
 产品创新怎么做（HOW）----NPI流程
第三章：产品营销规划
◇ 产品营销之市场地图
◇ 老产品与新产品
◇ 老市场与新市场
◇ 产品营销之广告传播
◇ 广告策略与创意
◇ 广告前测
◇ 产品营销之渠道推广
◇ 推广策略与策划
◇ 推广效果
第四章：产品力的品牌资产监测与评估
 产品力的监测与评估
 消费者监测与评估
 销量监测与评估
 ROI监测与评估
 营销力评估体系
 广告效果评估（广告后测）
 促销效果评估
 产品与品牌部门的组织力诊断

培训师介绍：

专家介绍—迈迪品牌咨询资深合伙人

专家背景介绍
李钰晟先生拥有18年的专业品牌管理经验

1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌
经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。

李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

李钰晟先生毕业于中国科技大学

18年品牌实战经验
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白
120家企业品牌咨询经验
中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空等
主讲课程
品牌力
《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
产品力
《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
营销力
《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》
《品牌终端化》；《销量预测管理》
组织力

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