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培训受众:

董事长/总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监等核心经营决策层

课程收益:

「workshop工作坊」通常由一名在某个领域富有经验的人担任引导师，他是一个专家，负责整个工作坊的问题引导、流程实施、成果催化，特别是运用催化技术引发参与人的深刻反思，通过群策群力共同寻求管理瓶颈突破办法。工作坊实施形式区别于传统培训、讲座及企业会议，而是通过“星行研讨”力求为每一位参与者提供创新成果。
为助力广大中小企业管理创新与转型升级，打造中小企业管理实践研讨和经验分享的平台，确保战略落地与组织执行力提升，高登管理顾问团队特别推出本期工作坊，诚邀莅临！

 为什么战略管理往往流于形式，对外可以讲、对内不可用？
 如何建立科学有效的决策机制，避免战略决策经验化、随意性？
 如何建立科学规范的战略管理体系，使高层领导避免陷入战术事务？
 战略愿景更多停留在高层脑子里，如何转变成每一个员工每一天的行为？
 如何将口号型的战略目标，输出成“结果可控”的年度经营计划？
 计划往往都是设计给老板看的，而不是设计给自己执行的？
 年度计划制定完毕，往往束之高阁，计划与执行两张皮？
 如何彻底解决经营预算与企业战略脱节？
 全面预算是集权下的分权制度，如何将责任与权力层层分解落实？
 如何实现全面预算的管理控制与业绩评价机制建立？

培训颁发证书:

无

课程大纲:

 为什么战略管理往往流于形式，对外可以讲、对内不可用？
 如何建立科学有效的决策机制，避免战略决策经验化、随意性？
 如何建立科学规范的战略管理体系，使高层领导避免陷入战术事务？
 战略愿景更多停留在高层脑子里，如何转变成每一个员工每一天的行为？
 如何将口号型的战略目标，输出成“结果可控”的年度经营计划？
 计划往往都是设计给老板看的，而不是设计给自己执行的？
 年度计划制定完毕，往往束之高阁，计划与执行两张皮？
 如何彻底解决经营预算与企业战略脱节？
 全面预算是集权下的分权制度，如何将责任与权力层层分解落实？
 如何实现全面预算的管理控制与业绩评价机制建立？

研讨议题：
1、高科技成长型企业如何结合自身发展制定简单实效的发展战略
2、高科技成长型企业如何科学制定并落实年度经营计划与目标分解
3、高科技成长型企业如何设计并实施全面预算管理及合理授权核心骨干

培训师介绍：

引导师：高登管理顾问团
熊老师，武汉高登管理咨询有限公司咨询总监，中国人保部注册管理咨询师，行业战略管理研究11余年，成功指导和参与服务的企业数百家。在企业管理体系建设与优化、项目管理实践与应用、人力资源效能提升、全面预算管理等领域积淀颇深。
杨老师，行业咨询中心总经理，尤其擅长战略管理、组织优化、人力资源管理与系统性思考，对成长型企业发展瓶颈突破有深入研究。

本课程名称： 湖北中小企业“突破管理瓶颈workshop”之《发展战略落地与执行力》

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