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企业转型的六项修炼

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  • 开课时间:2014年06月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年06月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:255768
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

对企业战略转型有兴趣的企业高层领导和中层业务部门的领导

课程收益:

1、 陈述企业转型对企业持续发展的重要意义
2、 了解企业转型的基本框架和内容
3、 通过企业转型现状的评测,了解企业的转型现状和面临的挑战
4、 重新思考企业自身的转型之路和实施重点

课程大纲:

模块一:中国企业面临的新现实
1、压力和挑战-中国企业面临的环境
2、客户需求结构的变化
3、企业成本结构的变化
4、产业结构的调整和产业链的变化

模块二:企业转型模式"转型六要"
1、转型模式的基本要素
2、商业模式创新
3、运营模式再造
4、案例:联想和戴尔的转型困境
5、从商业模式和运营模式看企业转型的成败

模块三:企业转型评估
1、全面评估企业转型
2、从评估看您的企业现状和转型前景 模块四:创新和战略
1、什么是创新
2、创新者的困境
3、案例:破坏式创新的传奇
4、蓝海战略的创新模式
5、用战略地图绘出转型战略
6、战略分解和战略执行

模块五:领导力和企业文化
1、领导力是转型的起始
2、领导和管理的平衡之道
3、转型领导模式
4、开发团队的领导力
5、企业文化的转变
6、案例分享:IBM转型,艰难但持续的企业文化再造

模块六:开启您的企业转型之旅
1、明确方向
2、清楚路径
3、充满勇气

培训师介绍:

 
实战经验
前GE中国区副总裁,GE中国创新中心(西安)总经理。曾在IBM公司任职十年,先后从事销售、市场、业务发展、战略规划、总经理等职务。曾任陕鼓集团副总经理,负责企业的战略转型,主管战略发展、市场营销、品牌和企业信息化工作。
现为直方大管理创新研究中心(CoFound Management Innovation Hub)创始人,关注企业转型、变革和创新的研究和咨询服务。
专业背景
他是企业战略转型和企业变革管理领域领先的专家,在企业战略绩效管理、创新管理、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。其研究结合先进的跨国公司管理实践和中国企业的管理现状,创造性地提出了中国企业的转型模式“转型六要”,为中国企业的转型和企业变革提出了系统化的框架和方法。
他是《商业评论》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。著有《与大象共舞—向IBM学转型》一书,由机械工业出版社在2011年出版,并于2013年再版,是他对IBM成功转型的深度剖析和经验总结,在企业界和管理学界形成了广泛的影响。
主要课程
《企业转型的六项修炼》、《变革管理的五步法》、《服务创新的八种模式》……
服务客户
华泰保险、长安汽车、中化集团、中国移动、中信银行、越秀地产……

本课程名称: 企业转型的六项修炼

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