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课程大纲:

课程背景
　　当前的社会市场经济的竞争力愈演愈烈，企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的内部管理工作。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展，注重内外环境的结合。在必要的时候进行战略评价及控制策略的实施与制定，这样才是企业的可持续发展的根本多在。本课程重点分析了企业战略管理的相关问题。
学习收益
　　帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人；
　　解决企业在战略实施过程中，战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题；
　　为企业提供一套可操作的战略执行解决方案；
　　真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障。
学员对象
　　企业董事长、总裁总经理等企事业高管
授课时长
　　2天，12小时。
授课方式
　　理论讲解+案例分析+情景演练+互动研讨
课程大纲
战略管理的理论综述
　　　1、战略的定义
　　　2、战略管理理论及发展历史
　　　3、战略管理的研究工具
　　　4、战略管理理论的主流观点及案例分析
战略管理的应用研究
　　　1、战略管理的研究方法
　　　-案例研究法
　　　-实证研究法
　　　-调查研究法
　　　-比较研究法
　　　-综合分析法
　　　-观察研究法
　　　-实验研究法
　　　2、战略管理应用
　　　-战略管理的创新领导
　　　-博弈论
　　　-人力资源管理学
　　　-发展经济学
　　　-蓝海战略理论
　　　-量化决策学
　　　-信息系统管理
　　　-宏观经济分析
　　　-资本运作管理
　　　-战略管理
变革时代的管理方法
　　　1、企业变革与创新
　　　-管理创新
　　　-三个和尚与水
　　　-技术创新
　　　-交通灯的效率
　　　-组织创新
　　　-高速公路的理念
　　　2、企业发展的阶段理论
　　　-企业家与价值创新
　　　-情境领导矩阵
　　　-核心价值观
　　　3、定性与定量研究工具
　　　-安素夫通用矩阵
　　　-SWOT矩阵
　　　-PEST矩阵
　　　-华商审时度势矩阵
　　　-波士顿矩阵
　　　-波特五力矩阵
　　　-决策树模型
　　　-平衡计分卡模型

　　　

培训师介绍：

导师介绍:
周卫国教授

美国德克萨斯大学语言心理学学士
美国德克萨斯大学应用语言学研究生
美国密苏里大学工商管理硕士
美国威斯康辛大学管理哲学博士
英国企业发展研究院院士
北京大学政府管理学院高级研究员（2007－2010）

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