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培训受众:
研发总监及经理
HR总监、HR部长、HR经理、HRBP
课程收益:
掌握研发团队的
掌握研发团队绩效与运作方式之间的关系
掌握研发
掌握研发部门KPI设定的过程及工具
掌握研发绩效管理的全过程(绩效目标设定、绩效辅导、绩效评价及反馈、考核结果运用)
掌握激励有效的技巧与方法等
培训颁发证书:
课程大纲:
开篇：绩效管理概述
探寻绩效管理成功之路
绩效管理的过程和目的
绩效管理的常见问题及解决思路
绩效管理的循环
目标制定
绩效辅导
绩效评价
绩效反馈
第一章：基于PBC的绩效管理模式运作与实践
什么是PBC
基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
PBC绩效管理指标体系及主要内容
PBC绩效管理全流程
如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
PBC的撰写方法及要求
实战演练：学习制定PBC
第二章：绩效目标的设定与分解
如何制定目标
华为BLM介绍
华为战略解码与KPI管理
公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)
如何通过战略解码会分解、签署PBC目标
第三章：绩效辅导
如何进行绩效辅导
教练管理的角色
约哈里窗口
案例：华为绩效辅导实战案例
教练辅导的方法
实战演练：PBC的辅导，绩效提升的辅导
第四章：绩效评价
如何进行绩效评价
人与标准比
人与人比
人与过去比
绩效评价拉通
绩效评价周期
绩效评价分类
绩效结果的分布
实战研讨：绩效评价中的问题讨论
第五章：绩效反馈
绩效反馈些什么内容
BEST反馈模型
绩效反馈注意事项
实战演练：绩效反馈现场练习
第六章：绩效应用
绩效结果应用于哪些领域
绩效应用与薪酬
如何调整薪酬
绩效应用于任命
绩效应用于任职
绩效应用于股权
实战研讨：绩效应用的利与弊
第七章 绩效管理难点答疑
行动学习研讨：绩效管理推行的难点及解决
绩效管理推行的难点盘点
如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中
尾声：现场提问互动：企业绩效管理推行问题解答
培训师介绍：
原华为金牌教练
原华为金牌讲师
原华为第二届十佳HR
原华为政策解读项目组组长
原华为关键员工保留项目组组长
华为公司返聘讲师
【专业背景】
陈俊顾问曾服务于华为技术、北京思源等知名企业。在华为担任高级人力资源专家，金牌讲师，公司政策解读项目组组长。在华为众多人力资源高管中工作突出，一举荣获华为第二届十佳HR以及华为金牌奖。担任过北京思源的人力资源总经理；担任过某业界知名公司副总裁；在顾问工作期间，担任过某公司总参谋长。
在华为工作期间，陈俊顾问曾有超过10000人以上的面试经历；并担任全公司跨部门政策解读项目组组长，每月定期输出公司政策解读材料，其创新独到的解读方法获得了公司奖励；善于总结，在华为输出了多项管理工具模型，参与华为绩效管理变革项目、华为领导力发展项目、华为教练辅导项目，并担任多位干部的培训教练。
在顾问工作期间，为多家知名企业提供咨询与授课服务。帮助多家企业运用BLM制定公司战略规划，所服务过的企业平均业绩增长率均超过60%。此外，陈俊顾问还担任了多家公司三十多位干部的导师和教练工作，运用教练辅导的方法培养出多位优秀干部，并在所在公司取得突出成绩。
【擅长领域】
擅长教练式辅导，授课经验丰富，善于旁征博引，结合案例教学；对心理应用类课程有独到发展；善于提供可操作的模型，不但授人以鱼还有渔。主讲课程有：《战略管理及目标分解——业务领先模型BLM》、《有效沟通：教练式辅导》、《华为虚拟股激励》、《以客户为中心：理念、方法、工具》、《绩效管理》、《华为招聘面试技巧》、《华为人力资源管理》、《华为企业文化》、《领导力》、《历史启迪类课程》、《招聘面试技巧》、《问题的分析与解决》、《执行力》等。
【成功案例】
华为技术有限公司、茅台集团、北大光华、中国平安、喜马拉雅、中科院系统（中科微精、中科微星）、传音公司、中软国际、豪鹏国际、盐津铺子、开立医疗、北京思源、深圳微纳研究院、西安国旅、广东银特丰、中科光子、聚鼎科技、华融公
司、银特丰科技、山东科瑞……
本课程名称： 华为是如何打造研发铁军的_研发绩效管理和员工激励高级实务
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