淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

生产副总,生产部长,品质经理,车间主任,班组长，精益负责人等

课程大纲:

机械（器材）行业精益生产管理

一、课程收益：

1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；

2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验；

3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧；

4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流，他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多。

二、课程信息：

课程时间：2021年12月25日 · 重庆

课程费用：1280元/人（含授课费、资料费、发票）

三、课程大纲：

上午授课内容：

主题一：认识精益管理的魔力

1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀

2、剖析精益经营的精髓与DNA

主题二：认清企业的“真问题”与“伪问题”

1、什么是问题？（讨论：来看看我们企业中的问题）

2、正确的认识真问题

3、系统的思考经营战略和重点课题

主题三：解决问题，实现利润倍增的方法

1、利润经营的逻辑分析

（1）盈利分析

（2）战略规划

（3）绩效经营

（4）精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

（1）现场上台阶

（2）员工微创新

（3）绩效大课题

（4）利润经营

下午授课内容：

主题四：精益管理落地实践，站得高/看得远

1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》

2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》

3、成功实践精益管理落地，精益推进者的五项修炼《案例分享》

4、选对人：找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》

5、选对人：如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》

6、选对人：如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》

7、培育人：如何构建一个必须参与的精益人才机制？

实践案例分享：某企业的精益带级训练制度

主题五：精益管理落地实践，做对事/走对路

1、做对事：寻找到牵引改善的灯塔，改善对应利润《案例分析》

2、做对事：构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

3、做对事：构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》

4、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？《丰富案例》

5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？《丰富案例》

6、走对路：从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？《案例》

7、走对路：开始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

案例：某企业连续三年精益推进视频分享

培训师介绍：

讲师介绍：
郑中峰老师
高级讲师、资深精益管理专家

☑咨询领域及核心课程
精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》，《精益管理系统建设》，《精益变革领导力》，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》。

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。　　

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历
20年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。

部分服务客户：
制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
电子电器：联想集团、捷凯科技、金宝通电子、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。
机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山（韩国）精密机械等。
包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

本课程名称： 机械（器材）行业精益生产管理

查看更多：生产管理公开课

上一篇：华为是如何打造研发铁军的_研发绩效管理和员工激励高级实务

下一篇：资产管理的理念、方法和实践——影响业绩的重要因素（租金收益/成本控制/租户关系）

与 精益生产 精益管理 战略规划 绩效相关的最新课程

•如何通过数据分析驱动HR效能提...(2024-05-24 广州市)

•使命必达—工作目标...(2024-05-24 广州市)

•极简绩效—&mda...(2024-07-26 济南市)

•《经营预算班：通过经营规则的确...(2024-09-27 深圳市)

•绩效致胜—&mda...(2024-10-25 青岛市)

•《战略规划班：方向大致正确&m...(2024-10-25 深圳市)

•《绩效激励班：组织充满活力&m...(2024-11-29 深圳市)