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非财务经理的财务管理-沙盘模拟实战训练

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  • 开课时间:2014年07月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月27日 16:30
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差20人即开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:259220
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:477
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培训受众:

企业总裁、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、人力资源总监、产品研发总监、各事业部总经理,部门经理等企业中高层管理人员。

课程收益:

 提高企业领导财务管理及战略管理能力
 理解市场导向基础上的战略管理与财务管理
 认识各种决策与投资策略的市场效果
 培养统观全局的能力,体验财务管理对各个管理岗位的重要意义
 理解公司任何一个部门的行为对公司财务乃至全局的影响
 了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
 认识投资计划和变现计划的重要性
 学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神
 学习提高自我的管理(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)和财务管理的能力

课程大纲:

第一模块:企业情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍

第二模块:企业教学年业务经营
 资产负债表基础知识;
 利润表基础知识;
 现金流量表基础知识;
 如何读懂财务报表

第三模块:企业第一年《感性认识》业务经营
 讲师点评:
 为什么财务指标是企业的根本?
 企业经营本质;
 企业如何盈利;
 企业战略规划的内容与方法;
 透视经营的利器;

第四模块:企业第二年《理性思考》业务经营
 讲师点评:如何“开源”
 为什么客户和市场是财务指标的基础;
 产品市场定位;
 BOSTUN分析;
 产品生命周期管理;
 市场分析与定位;

第五模块:企业第三年《科学管理》业务经营
 讲师点评:如何“节流”
 为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现?;
 健康的现金流:企业的血液与氧气;
 生产与营运管理;产销排程-销售驱动生产与采购;
 物流需求:制造业供需链管理(MRP);
 VMI(供应商库存管理);
 企业产供销平衡的达成;
 生产计划管理;
 物料需求计划管理;
 采购计划管理;

第六模块:企业第四年《全面预算管理时代》业务经营
 讲师点评:全面预算管理
 内部业务流程管理优化是全面预算管理的基础;
 全面预算管理;
 竞争策略;
 五力分析指标;
 企业经营的规划;

第七模块:企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营
 讲师点评:人力资源成本控制
 有形资产的效益
 ROA 在今天还有多大意义?
 人力资源管理价值;
 人力资源及其成本管理;
 高效的管理团队情境领导与决策;

第八模块:企业第六年《企业信息流管理》业务经营
 讲师点评:正确的决策是最大的成本控制
 为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本?
 企业决策的基础;
 部门协同的意义;
 计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性;
 有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。

总体点评,参会心得,交流讨论

培训师介绍:

 
张萍博士介绍
企业管理高级咨询顾问与培训讲师
【学历】
工商管理博士
高级人力资源管理师
经济学学士,会计硕士
北大特聘研究员
北京大学EMBA
企业管理高级咨询顾问与培训讲师
沙盘模拟培训专业讲师
企业管理咨询师
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询
(美国PDP人力资源诊断系统)国际PDP企业经营管理咨询师
美国PDP咨商企业领导战略管理教练
高级会计师
注册纳税筹划师
IPTA认证的国际职业培训师
【资历】
张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任经理、总监、总经理、董事会成员、监事会主席等高级管理职位。拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验,特别对企业乃至集团公司营运管理、财务管理、制度流程、全面预算管理等相关管理具有相当丰富的实战经验。
张老师还曾参与外资企业的并购、上市、国有企业改组改制,对不同业态,不同所有制形式的企业运营管理有深入的研究。同时,凭借多年的企业高管经历,对经营管理有着深入的理解和体会。
张老师凭借多年的工作经验,对管理技能和方法有独特而实用的见解。尤其对财务方面的管理具有丰富理论和实战经验,擅长对财务问题和危机提出创新型的解决方案。
【课程特点】
张老师的课程深入浅出,应用企业案例剖析、解析企业经营管理,通俗易懂,紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,对企业发展中碰到的各种经营难题、管理危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终,对目前阶段企业管理存在的问题有丰富的实战经验。
【专长】
对各种性质公司之经营管理、资本运作、财务管理、公司、集团管理有深刻研究,并对公司(集团)战略管理、经营管理具有丰富理论知识及实战经验。
【论文】

《加强企业集团资金管理的体会》
《ERP全新的管理革命》
《确立企业最佳资本结构,减少公司金融风险》
《确立企业最佳资本结构,减少公司战略风险》
《从集团整体考虑纳税筹划》
【经典培训课程】
《卓越企业领导力---沙盘模拟对抗训练》
《中阶管理者能力提升训练》
非财务经理财务培训》
《非财务经理财务沙盘模拟训练》
《“赢”的真谛---企业经营管理沙盘模拟对抗训练》
《全面预算管理与控制》
《财务报表分析与风险防范》
【主讲课程】
《内部控制与风险管理》
《财务经理》
《财务报表分析与风险防范》
《应收账款管理与信用风险控制》
《现金流量管理与控制》
《年度预算编制技巧》
《全面预算管理与控制》
《成本分析与控制》
《集团财务管理》
《应收账款管理与信用风险控制》
《财务组织与财务制度》
《PDP咨商诊断与性格分析》
《商务礼仪》
培训过的客户(部分):
顶新国际集团、富士康科技集团、德克士、白象集团、中国核电、国家核电站、长安福特、三全食品、新东方、联通华盛、中国联通、苏州千名经理人培训工程、新华投资、兴渤海房产、金都房地产、金山置业、四通房地产开发、港强集团、天津顶益、顶园食品、正龙食品、神州商龙、力神电池、雷沃动力、富力城地产、太平人寿、平安人寿、领先大都克、津房置换、益普生、三恩地产、诚泽投资、鸿业集团、三鼎实业、环申玻璃、金地房地产开发、俊景房地产开发、永新绝缘电器、长葛宇龙公司、亚丰电磁电器、亚通汽车……

本课程名称: 非财务经理的财务管理-沙盘模拟实战训练

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