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培训受众:

企业、政府组织中高层领导者（限30 名学员）

课程收益:

在组织外部不确定性，内部不稳定性的今天，企业呼唤着具有综合管理能力的领导者。本课程着重从个体领导力、团队领导力、组织领导力三个层次水平上来系统分析领导者进行有效管理所需要的知识与技能。本课程以独特的“三叉”式教学方法将领导学理论、领导力应用和领导力技能培养融合一起。理论部分通过对现有的领导模式的介绍，增加学员对“领导”一词的认识。应用部分则研究领导实践中迫切的问题，并运用最新的理论知识和分析工具来对相关的案例予以阐述。而技能培养部分更侧重领导力的自我测评、角色扮演和相关练习来提升学员的领导力技能。因此，本课程理论联系实际，强调应用性与实践性相结合，课程目的不仅仅是传授领导学的理论与知识，更重要的是使得学员了解领导能力的发展过程和途径，以便在实践中更加自觉的开发和培养自己的领导能力。

培训颁发证书:

完成全部课程，将获得清华大学颁发的正式结业证书，加盖清华经管学院印章，并由相关部门存档备案。

课程大纲:

■ 领导的过程与领导有效性
■ 高情商的领导力开发
■ 领导气质与性格诊断
■ 领导道德与伦理性领导
■ 授权与监控
■ 沟通网络与有效沟通建立
■ 冲突管理与解决冲突方法
■ 影响他人的技巧
■ 激励与教练技术
■ 团队领导与参与式管理
■ 价值观领导与变革型领导
■ 基于对立价值观的组织文化诊断
■ Kouzes&Posner领导力自我分析
■ 高层领导者的继任问题

培训师介绍：

郑晓明

博士，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授，中国工商管理案例中心副主任，清华大学中国企业研究中心研究员，经管学院行为与沟通实验室副主任

主要讲授课程为组织行为学、领导力开发、人力资源管理与积极心理学。
主要研究领域是战略人力资源管理、胜任力模型、绩效管理、组织学习与组织文化、员工幸福感、领导学。主持了包括中国银行、中粮集团、TCL 集团、中国神华、大庆油田、中煤平朔等二十家企业委托的横向课题研究，是国际合作项目“美国密西根大学商学院全球第五轮人力资源胜任力研究”中国区负责人，并为中外近百家企业做过管理咨询及培训工作。

本课程名称： 领导力开发与实践

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