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打造最佳团队

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  • 开课时间:2014年10月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年10月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄志伟
  • 课程编号:264253
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:94
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培训受众:

管理人员

课程收益:

1、明晰团队的构成、成员的角色分工及性格特征,构建和谐团队;
2、掌握团队架构设置、成员甄选配置、团队文化建设等的方法和技巧,建设高绩效团队;
3、掌握团队成员的领导方式、下属培养、绩效管理的方法和技巧,管理高绩效团队;
4、掌握提升执行力的方法和技巧,打造高效执行力,提升工作效率和效果;
5、提升团队协作、应对压力及危机的能力;
6、提升整体效能,合理配置使用各种资源;
7、运用以终为始的思想促进结果导向的行为;
8、培养坚忍不拔、精益求精、追求卓越的精神;
9、掌握领导力提升的方法和技巧,打造卓越领导力。

课程大纲:

第一天
第一节 团队是如何构成的?
1、团队的含义
2、团队的特征
3、团队与群体的区别
4、团队构成的要素
5、团队形成的阶段
第二节 我们需要什么样的团队成员?
1、团队成员的角色分工
2、团队成员的性格
3、九型人格
4、九型人格与团队角色分工
5、九型人格成长
第三节 如何建设最佳团队?
1、构建愿景、确定使命
2、设置组织架构
3、建立制度流程
4、人员的招聘技巧
5、人员配置原则
6、最佳团队建设
7、团队文化建设

第二天
第四节 如何管理最佳团队
1、领导与管理
2、员工成长与领导风格
3、员工的培养
4、绩效管理循环
5、绩效管理三大目标
6、绩效计划四项要素
7、指标权重三原则
8、绩效管理推行技巧
第五节 如何打造高效团队执行力
1、执行力就是竞争力
2、执行力不佳的原因
3、打造高效执行力的方法之一-扁平化的组织架构
4、打造高效执行力的方法之二-简单化的流程
5、打造高效执行力的方法之三-人岗匹配的设置
6、打造高效执行力的方法之四-明确的目标管理
7、打造高效执行力的方法之五-有效的计划管理
8、打造高效执行力的方法之六-良好的时间管理
9、打造高效执行力的方法之七-有效的绩效管理
第六节 沙盘模拟
第一部分 组建团队,分配角色
1、将学员分为若干队
2、每个队确定队长、队名、队呼、造型
3、各队展示
第二部分 沙盘模拟,开展游戏
1、老师宣布游戏规则
几支探险队去寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天,其中包括往返程及在大山掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。
在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(免费的,在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的两倍。在整个行程中,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位智者(他只在大本营出现并回答问题,前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水),能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况(问题必须具体,而且数量有限,仅仅一个而已)。
最早返回大本营的第一支探险队,带回金子每磅能兑换120元; 第二支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换100元; 第三支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换90元;第四支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换80元;其他返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换70元;最终现金最多的队为获胜队。
2、各队分配角色、明确职责
3、各队确定目标、制定计划
4、开始游戏
第三部分 互动分享,交流体会
1、各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟
2、老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言
第四部分 总结分享管理感悟
老师总结分享管理感悟,团队成员的角色分工:资源调查员、实干家、协调人、智多星、鞭策者、。。。,明确的目标管理:目标制定的依据、制定目标的原则、目标的设定与分解。。。,计划制定的5W2H:做什么、为什么、何时做。。。,卓越领导力的八项修炼:纵观全局的决策力、达成目标的执行力、整合资源的组织力。。。。。。

培训师介绍:

 
黄志伟老师简介

* 知名实战派企业管理教练
* 资深中层管理全面技能提升实践专家
* 十佳中层管理实践导师
* 职业化训练金牌导师
* NLP教练式培训研究会会长
* 中层管理训练学院院长
* 职业化训练发展研究院院长
* 高级NLP教练
* 国家高级企业培训师
* 国家高级人力资源管理师
* 中国人民大学MBA

【擅长领域】
  中高层管理技能训练,人力资源管理,职业化。

【授课理念】
  让学习更简单、让培训更有趣。

【授课风格】
  自我开发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
  课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、轻松掌握。

【职业背景】
  19年企业实战经验,其中15年中高层管理经验,曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务,也曾兼任多家企业的高级管理顾问,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
  先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业,培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型,对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识,总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
  被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。
  
【主讲课程】
   《MTP中层管理全面技能提升训练》
   《从专业技术走向管理》
   《打造最佳团队》
   《卓越领导力的八项修炼》
   《全效执行力》
   《NLP高效沟通术》
   《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》
   《目标、计划与时间管理》
   《NLP教练式管理》
   《管理中的九型人格技巧》
   《简单管理,管理简单》
   《管理培养8090》
   《战略性人力资源管理》
   《非人力资源经理的人力资源管理》
   《实用招聘面试技巧》
   《绩效管理实战》
   《塑造阳光心态,迈向职业成功》
   《职业化的职业发展》
   《六顶思考帽》
   《创新思维训练》
   《高效能人士的七个习惯》
   《NLP情绪与压力管理》
   《沙漠掘金》(团队管理沙盘)
   《绝对挑战》(领导力沙盘)

本课程名称: 打造最佳团队

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