您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

NLP教练式管理

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2014年11月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月15日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄志伟
  • 课程编号:264257
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:177
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1380
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

管理人员

课程收益:

1、明晰NLP教练技术的原理及作用,建立教练式管理的意识;
2、掌握NLP教练式管理使用的时机,合理使用管理方式,提高管理效能;
3、掌握NLP教练管理的使用方法和技巧,提升教练式管理的能力。

课程大纲:

第一节 什么是NLP教练式管理
1、教练技术的起源
2、教练式管理的原理:P = p – i
3、管理教练的作用:激发员工的潜能和创造力、支持员工提升表现并达到共同目标、协助并支持员工定出实际行动步骤并创造卓越的业绩。。。。。。
4、NLP教练式管理的12条前提假设:没有任何两个个体是一样的,一个人不能完全控制另外一个人,重复相同的做法,只会得到相同的结果。。。。。。
第二节 何时使用NLP教练式管理
1、员工需求层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求
2、员工成长的四个阶段:低能力、高意愿,有一定能力、变动的意愿,更高的能力、变动的意愿,高能力、高意愿
3、四种领导方式:命令式、教练式、支持式、授权式
4、员工成长阶段与领导方式的匹配:第一阶段,命令式;第二阶段,教练式;第三阶段,支持式;第四阶段,授权式
5、合理使用管理方式:权变,环境、对象、目标
6、NLP教练式管理的五项法则:因果法则、报酬法则、相信法则、专心法则、反映法则
第三节 如何使用NLP教练式管理
1、NLP教练五步法:确认目标、厘清现实、心态迁善、计划行动、回馈跟进
2、NLP教练技术四大技巧:动力对话机制,倾听、发问、区分、回应
3、倾听技巧:倾听的四个步骤、闭嘴、忍耐心、不要分心、观察说话的人。。。。。。
4、发问技巧:引发思考、确认目标,多问开放式问题,重复对方说话。。。。。。
5、区分技巧:清晰信念与行为、清晰事实与真相、清晰目标与成果,上堆、下切、平推
6、回应技巧:真诚善意、明确具体、焦点正确
7、六个理解层次:环境、行为、能力、信念/价值、身份、精神
8、表象系统:看、听、触、味、嗅,表象系统与人际关系
9、眼动线索:视觉运作、听觉运作、触觉运作
10、NLP教练式管理的十大行为方式:与下属的真诚合作、提供必要的支持和帮助、善解人意。。。。。。

培训师介绍:

 
黄志伟老师简介

* 知名实战派企业管理教练
* 资深中层管理全面技能提升实践专家
* 十佳中层管理实践导师
* 职业化训练金牌导师
* NLP教练式培训研究会会长
* 中层管理训练学院院长
* 职业化训练发展研究院院长
* 高级NLP教练
* 国家高级企业培训师
* 国家高级人力资源管理师
* 中国人民大学MBA

【擅长领域】
  中高层管理技能训练,人力资源管理,职业化。

【授课理念】
  让学习更简单、让培训更有趣。

【授课风格】
  自我开发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
  课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、轻松掌握。

【职业背景】
  19年企业实战经验,其中15年中高层管理经验,曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务,也曾兼任多家企业的高级管理顾问

,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
  先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业,培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型,对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识,总是能够根据企业的实际定制开发最合

适的课程、实施并跟踪落地。
  被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。
  
【主讲课程】
   《MTP中层管理全面技能提升训练》
   《从专业技术走向管理》
   《打造最佳团队》
   《卓越领导力的八项修炼》
   《全效执行力》
   《NLP高效沟通术》
   《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》
   《目标、计划与时间管理》
   《NLP教练式管理》
   《管理中的九型人格技巧》
   《简单管理,管理简单》
   《管理培养8090》
   《战略性人力资源管理》
   《非人力资源经理的人力资源管理》
   《实用招聘面试技巧》
   《绩效管理实战》
   《塑造阳光心态,迈向职业成功》
   《职业化的职业发展》
   《六顶思考帽》
   《创新思维训练》
   《高效能人士的七个习惯》
   《NLP情绪与压力管理》
   《沙漠掘金》(团队管理沙盘)
   《绝对挑战》(领导力沙盘)

本课程名称: NLP教练式管理

查看更多:领导力公开课

  • 上一篇: 打造最佳团队
  • 下一篇:
  • NLP 教练 管理 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%