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目标100%达成系统

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  • 开课时间:2014年11月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月24日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:264544
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

参训时间:2014年10月11-13 日佛山 11月 22-24日佛山 (三日两夜,全程互动式训练)
收费标准:RMB 8000元/人(包括课程的学习费用、学习教材等,不包括食宿与交通费用。)
适合对象:企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

从无到有,从有到多,从多到富……一路走来,不知经过多少磨练,多少的坎坷,才有企业的今天。但是,企业发展了,员工团队壮大了,您是否也感觉到越来越累了?年初制定的目标计划,却没有得到落实;管理问题越来越多,部门与部门,员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得,做老板还不如做员工舒服?
为了把握平衡,普伟推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标,不能只靠老板,必须靠团队,谋求企业目标与个人目标两者的一致,促使高效执行力!目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正落地达成。

学习收益:
 为企业深度定位,明晰企业运营环境,并立足实际、与时俱进,确立企业运营目标;
 高举企业运营目标,细化目标管理环节,让企业运作有条不紊,让企业赢利持续进行;
 企业目标将不只是企业领导者的,也是企业每一员的,企业目标成为企业行动统一的旗帜;
 课程实践演练,专业导师引导,特训助教团队,大成商道顾问团队,我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标蓝本,还能打开您的思路,立足企业更有效更长远的规划!

温馨提醒:
请在现场努力争取把您的企业作为练习蓝本,构建目标达成系统,价值有五:
一、同组近20位企业家为您免费工作8个小时以上!
二、全班100多位企业家为您点评、查漏补缺!
三、导师以多年经验与深厚功力为您精辟点评!
四、专业资深顾问团现场指导!
五、为企业免费做宣传,同时交朋结友,大家在第一时间会记住您和您的企业!

课程内容:
第一部分:目标系统的解读

第二部分:目标系统构建的天龙八步
天龙第一步:超强感召力的企业旗帜
 如何建立企业的使命与愿景
 如何塑造与统一企业的价值观
天龙第二步:符合企业发展的战略
 差异化战略解析与落地
 成本领先战略解析与落地
 集中化战略解析与落地
天龙第三步:持续赢利的年度目标
 如何使用BSC平衡计分卡规划目标
 如何选择与区分有效目标
 实现目标的SMART原则
天龙第四步:支持战略的组织架构
 组织架构的合理性
 如何有效设置组织层级
 如何进行组织资源的有效配置
天龙第五步:目标分解与落地
 WBS:保证目标可控可执行的秘诀
 目标分解方法一:时间轴分解
 目标分解方法二:价值流分解
 目标分解方法三:价值树分解
天龙第六步:达成策略三维思考
 策略思维一:深度(根本)
——5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密
 策略思维二:跨度(系统)
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
 策略思维三:高度(层次)
——谋势三法:借势、聚势、造势
天龙第七步:行动计划的有效制定
 如何有效制定行动计划
 MWB:不惜代价的达成计划
天龙第八步:动力保障的六脉神剑
 对赌机制、拉开差距、全员关联
 鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人

第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点)
选取蓝本:以现场企业为真实案例
构建系统:现场完成目标系统的构建
展现成果:展示并解说完成的目标系统
深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路

培训师介绍:

 
老师介绍:黄国辉
实战经营管理大师
亚太管理学会首席管理专家
清华大学总裁班客座教授
大成商道创始人
博锐管理在线创始人
博泓管理咨询有限公司执行董事
大学时创立了SBA代理机构,成为广东高校里最具规模的分销体系,每月轻松赢利过百万
非IT专业出身,却创办了华语世界最具影响的管理主题网站,吸引了数以百万计的会员
创办了普伟,使其成为南中国最强的企业综合服务平台之一,被誉为“中国企业成长的黄埔军校”
出版三本财经畅销书,《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
足迹遍布全球,实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
独创OTC企业运管模式,直接帮助过百家企业实现“跨越成长、解放老板”
精品课程:《大成战略》、《大成团队》、《大成境界》、《目标100%达成系统》、《迈向商道大成》、《引爆团队绩效》、《新形势下的企业成长之道》

本课程名称: 目标100%达成系统

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