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年度总结规划辅导

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  • 开课时间:2015年01月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年01月25日 18:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 还差20人即开班
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 王皓
  • 课程编号:269485
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:183
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培训受众:

中小型企业主、中高层管者

课程收益:

【在年会之前】年度总结规划辅导
关键词1颠覆 颠覆您以往任何一次总结规划的形式!
关键词2成效 手把手辅导您自己挖掘到宝藏,全部干货!
关键词3价值 挖掘出您企业的核心价值链,让利润不再是天上的浮云!
关键词4复制 让您和高管心中有数,再引领您的团队,才是真正的实干有根本,发展有蓝图!
谁创造的?您和您的左膀右臂!
我是谁?陪伴您拿到成果的企业教练、导师、智囊团!

课程大纲:

项目背景EMCC之总结规画
每当岁末年初,本是各企业归纳总结、布局未来的“关键时刻”,然而作为企业掌舵者却往往有着这样的困惑:计划不如变化快!规画,对企业发展真的有用吗?

年复一年的总结报告因循守旧、避重就轻,对下属而言是一种负担,对上司而言成了流于形式甚至“鸡肋”;

企业目标成了老板的个人目标,员工只是被动执行。亦或是员工向心力强,努力拼搏,却发现事倍功半,感叹理想与现实的距离;

一开始我们为了理想而追求目标,慢慢地却发现因为忙而忘了我们出发的目的!甚至有些企业多年来一味只顾埋头拉车,却忘了抬头看路。

为此,厦门弘壹为所有有志于实现永续发展的企业提供教练式年度总结规画研习辅导。由资深企业战略规画师和专业企业教练全程教练指导,支持您清晰目标,梳理思路,拓宽途径,快速、有效地完成年终总结和来年规画,成倍提升生产、销售等企业价值。



项目特色EMCC之总结规画

运用管理教练支持管理者总结、规画,提升管理效能:
利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的分析;
以成果为导向的价值管理模式,手法犀利,直击问题根源;
实操型辅导,拒绝“假大空”,支持企业制订详细的战略计划和监督控制方法。

这不是一堂培训课程,而是由专业教练手把手辅导您对您的企业过去一年的经营实况进行有效分析,并对下一年度制定出行之有效的战略规画,让您所期待的一切可以按图索骥。

我们的价值在于运用专业的手法和工具,支持您有效总结并制定可行性规画。我们深信,您有完全能力让您的团队创造更高的价值!真正做到:头脑有方法;内心有力量;行动有步骤;成果有保证!



研习辅导内容EMCC之总结规画

“明镜高悬”360评估反馈法
管理者反思自省的宝镜
360°全方位评估,手法犀利,直击问题核心
用逻辑追踪答案,用数据衡量结果
不仅仅是一套管理工具,更是企业文化的落地

教练式成果路线图
管理的目的不仅仅是达成目标,而是创造价值
以目标为核心,以结果为导向;
以事实为依据,以价值为准绳;
发挥管理价值,高效达成目标。



支持计划EMCC之总结规画

【企业支持计划】
为了能够使“教练式总结与规画”帮助到更多企业,为企业营造一个以成果为导向的企业文化氛围,厦门弘壹推出企业落地计划。

【专业建议】
本次研习会为完全实战辅导,为了实现您的企业年会有效召开,保障您的收益最大化,本研习会建议二人以上核心高管参加,您和企业核心管理者同时参加更有利于您的梳理与规画。
本期研讨会费用:
5800元/人
※以上费用均不包含交通费、食宿费。
※ 下一期将提价至8800元/人 同一团队不享受梯队价格

培训师介绍:

 
王皓 导师/企业教练
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厦门弘壹文化传播有限公司创始人、高级合伙人
厦门大学企业管理、心理学硕士、北师大EMP
中国大陆首批SRT认证讲师
团队魔鬼式训练授权导师
NlP注册执行师
RCC注册企业教练
系统排列授权导师
WMECC(世界最高医学认证中心)催眠治疗师
国家二级心理咨询师、团队辅导师

本课程名称: 年度总结规划辅导

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