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培训受众:

新晋管理者及从技术走向管理的管理者；需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者；需要提升培训效果，实现从“知道”到“做到”的咨询顾问等

课程收益:

1、学习行动教练的三项原则，形成教练的心智模式
2、掌握行动教练的三项能力，快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿
3、掌握行动教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者达成目标
4、现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战

课程大纲:

一、什么是教练

目标：理解教练的价值，形成教练的状态。

1、教练的定义

（1）对话练习：体验教练式对话和非教练式对话

2、教练的原则

（1）支持、期待、信任

（2）录像观摩：《面对巨人》

3、教练的价值

4、单元小结

二、教练的核心能力

目标：掌握教练的核心能力，运用教练技术进行简单对话。

1、深度倾听

（1）深度倾听的3个步骤

（2）回放练习：迅速建立亲和

（3）确认练习：有效化解抱怨

2、有力提问

（1）录像观摩：《乔致庸》

（2）有力提问的特点

（3）有力提问的范例

（4）对自己的有力提问练习

（5）SMART提问练习：聚焦目标

3、有效反馈

（1）录像观摩：《盖章》

（2）有效反馈的3个要素

（3）教练是一面镜子：区分行为与判断的练习

（4）积极性反馈练习：以小见大

（5）建设性反馈练习：对事不对人

4、单元小结

三、教练的流程

目标：熟练运用教练流程，并能解决实际问题

1、聚焦目标

小组练习：拿到SMART目标

2、了解现状

小组练习：了解影响目标达成的因素和资源

3、探索行动方案

小组练习：探索实行目标的行动计划

4、强化意愿

小组练习：激发被指导者实行目标的动力

5、3人小组练习：运用教练流程解决每个人的实际问题

6、单元小结

四、教练的运用

目标：制定行动计划

1、教练实践探讨

（1）教练项目的成功案例

（2）90天教练项目流程

2、制定行动计划

（1）作业表单

（2）三人小组

3、课程总结

培训师介绍：

机构背景
国际行动教练协会（WORLD INSTITUTE FOR ACTIONCOACHING,WIAC）是由一群热爱教练技术，立志运用教练技术支持社会发展的教练、培训师发起，成立于中国香港特别行政区，旨在传播教练理念，推广教练技术、培养教练型管理者的组织。秉承“付诸行动，拥抱文化”的理念，致力于行动教练培训认证、技术研发和推广、理念传播与实践，以及行动教练专业期刊、图书编辑。WIAC通过培养认证行动教练支持管理者优化管理行为，提升员工满意度、激发团队动力、提升组织绩效；通过行动教练知识体系和认证体系的建设，培养专业的行动教练，并为教练提供实践机会；通过组织教练的行业交流，推动专业领域的知识分享。促进会员的学习、能力提升、成果转化。
主要课程
《行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)》、《行动教练—教练能力提升的法宝（进阶课程）》……
服务客户
苏泊尔、可口可乐、国联证券、GE、SMG、安居客、世纪华联、中国移动……

本课程名称： 行动教练—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程）

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