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究竟应该如何来制定年度调薪计划？年度调薪都要考虑哪些因素？外部薪酬调研报告和 CPI 数据怎样使用？调薪方案如何让老板信服？如何做好员工的调薪沟通？企业盈利和亏损时调薪该如何处理？员工的绩效成绩如何影响调薪才是合适的？……
如何调？调多少？调给谁？年度调薪计划绝对是个考技术的专业活，也是考情商的艺术活，而且还是一个不折不扣的体力活！PEO 有幸邀请到实战派薪酬顾问，太和咨询华南区总经理李洪涛老师为你传道解惑，帮助 HR 朋友们高效专业地做好调薪安排，调薪不再是体力活！
培训颁发证书:
课程大纲:
现代付薪理念与企业战略落地
各类薪酬方案的优劣分析
年度调薪对企业及员工的影响
» 为什么老板迟迟不敢批年度调薪方案？
» 年度调薪常见的困难和问题
二、这样做年度调薪计划才合理
近3年各行业、各区域的薪酬发展趋势
» 数据分享：太和顾问2012-2014年度薪酬调研信息分享
年度调薪需要重点考虑的因素有哪些？
怎样对企业员工的薪酬现状做分析？
如何使用薪酬调研报告？
如何看待 CPI 指数、企业效益好坏、员工绩效对调薪的影响？
调薪的幅度水平该如何定？总调薪预算该怎么测算？
如何面对不同部门的差异化调薪需求？
调薪的频度如何设定才合适？1年1次还是2次、多次更好？
调薪应该调那块？薪酬结构对调薪的影响？
三、让老板和员工都欣然接受的调薪技巧
从不同的视角看调薪
选择不同的战略对薪酬体系的影响
理解和打动老板的调薪技巧
如何与员工沟通调薪
四、年底的那些事儿
晒晒功劳苦劳，年终奖该怎么发？
晋升意味着什么？薪酬该怎么调整？
年度薪酬总包怎么做预算？
培训师介绍：
在加盟太和顾问之前，李洪涛老师曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。
李洪涛老师专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东南汽车、农产品股份、环亚科技、索芙特股份、壹卡会（平安旗下）等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。
本课程名称： 年终精选——年度调薪与年终奖发放实务操作解析
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