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年终精选——年度调薪与年终奖发放实务操作解析

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  • 开课时间:2015年01月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年01月23日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 李洪涛
  • 课程编号:270888
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业人力资源总监、人力资源经理、从事薪酬管理的专业人员

课程收益:

每到年底,企业的年度调薪就成为人力资源部门背负的艰巨的任务。大家都知道,有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才,激励士气;而错误的调薪计划,则可能恶化企业与员工的关系,成为员工离职和敬业度下降的导火索。因此 HR 的同事们身负重任,四处找数据,寻依据,一遍又一遍提方案、做测算,但似乎总是难符合老板的意图,也很难满足员工的诉求。
究竟应该如何来制定年度调薪计划?年度调薪都要考虑哪些因素?外部薪酬调研报告和 CPI 数据怎样使用?调薪方案如何让老板信服?如何做好员工的调薪沟通?企业盈利和亏损时调薪该如何处理?员工的绩效成绩如何影响调薪才是合适的?……
如何调?调多少?调给谁?年度调薪计划绝对是个考技术的专业活,也是考情商的艺术活,而且还是一个不折不扣的体力活!PEO 有幸邀请到实战派薪酬顾问,太和咨询华南区总经理李洪涛老师为你传道解惑,帮助 HR 朋友们高效专业地做好调薪安排,调薪不再是体力活!

培训颁发证书:

PEO特许认证证书

课程大纲:

一、年度调薪计划为什么迟迟难以出台

现代付薪理念与企业战略落地

各类薪酬方案的优劣分析

年度调薪对企业及员工的影响

» 为什么老板迟迟不敢批年度调薪方案?

» 年度调薪常见的困难和问题

二、这样做年度调薪计划才合理

近3年各行业、各区域的薪酬发展趋势

» 数据分享:太和顾问2012-2014年度薪酬调研信息分享


年度调薪需要重点考虑的因素有哪些?

怎样对企业员工的薪酬现状做分析?

如何使用薪酬调研报告?

如何看待 CPI 指数、企业效益好坏、员工绩效对调薪的影响?

调薪的幅度水平该如何定?总调薪预算该怎么测算?

如何面对不同部门的差异化调薪需求?

调薪的频度如何设定才合适?1年1次还是2次、多次更好?

调薪应该调那块?薪酬结构对调薪的影响?

三、让老板和员工都欣然接受的调薪技巧

从不同的视角看调薪

选择不同的战略对薪酬体系的影响

理解和打动老板的调薪技巧

如何与员工沟通调薪

四、年底的那些事儿

晒晒功劳苦劳,年终奖该怎么发?

晋升意味着什么?薪酬该怎么调整?

年度薪酬总包怎么做预算?

培训师介绍:

 
李洪涛 太和顾问华南区总经理

在加盟太和顾问之前,李洪涛老师曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。

李洪涛老师专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东南汽车、农产品股份、环亚科技、索芙特股份、壹卡会(平安旗下)等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

本课程名称: 年终精选——年度调薪与年终奖发放实务操作解析

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