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精益班组管理实战课

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培训受众:

车间主管、基层管理者、生产经理、库管人员等

课程收益:

如何从班组管理入手改变企业的面貌?本课程从班组的功能、精益班组管理的要求、班组长的管理权责、班组管理与流程建设、生产管理与作业优化等8个方面提出了卓越班组管理的思路和方法。这一课程的目的有两个方面,一是让班组管理人员认识、理解优秀班组应该是怎么样,可以是怎么样;二是让班组管理人员掌握“精益班组”的管理思路、方法和技能。这是一门系统课程,也是一门注重实际操作的课程,课程设置了大量案例和实践方法的说明,可让班组长切身体会、掌握更优秀的班组管理技能,解决企业的班组管理难题。
①将精益化的思想植入到班组长心中;
②帮助企业培养能够用精益方式解决和处理生产问题的班组长;
③为企业培养最基层的精益生产实战专家;
④实现企业内部环境与外部市场的和谐统一,便于企业长期发展
增值服务:免费赠送工具教材20本:标准化自检手册;(若有特殊需求,可提供免费的精益管理调研诊断服务)

课程大纲:

课程大纲
本课程是为班组长量身打造的一门实操型精益管理课程,是对车间、一线基层管理人员的工作方式、方法进行宣导的一门课程,从一线突破,从基层抓起,实现生产管理质的飞跃。
第一讲 班组的力量
班组是企业管理的基石,认清班组力量、清楚每个人所扮演的位置是进行班组管理的前提
1.怎样的班组是卓越班组
知识点:基本作业单位、兵头将尾
2.卓越班组必有卓越班组长
知识点:指挥、控制、协调生产
3.卓越班组长的核心要求
知识点:组织与协调,承担责任,做事的逻辑
第二讲 打仗,先学带兵
班组长是班组内部的领头羊,他应该有足够的实力来达成众志成城的目标
1.卓越班组长应具备的能力
知识点: 能力短板,人才培养
2.卓越班组长要学会调用身边的资源
知识点: 授权
3.班组长不能只会埋头苦干
知识点:学会沟通
4.日常工作要抓好
知识点: 作业细分、日常激励
第三讲 抓现场,修炼现场管控力
现场是实际发生行动的场所,修炼现场管控力是进行班组管理的最关键之处
1.现场流程的把握
知识点:流程设计、流程优化
2.可视化管理
知识点:信息可视化,搬运路径可视化
3.班组7S的推行
知识点:7S宣讲、全员参与
4.生产标准的制定
知识点:质量标准、作业标准
5.质量检测与异常处理
知识点:自检、互检、专检
6.安全隐患要去除
知识点:消防图、消防器材,消防平面图
第四讲 生产工作以严谨取胜
不打无准备之仗。在生产工作中,章法很重要。任何环节都应有严密的组织
1.卓越班组长有清晰的目标
知识点:目标制定
2.任务分配与评估
知识点: 任务分配的技巧、任务评估、任务衡量
第五讲 卓越班组长是这样培养下属的
单打独斗是行不通的。聪明的班组长会全力培养下属,为自己分忧
1.员工培训
知识点:岗位轮换、工作态度、工作方法
2.用考核检测培训效果
知识点:考核设计的原则,考核常见的问题
3.巧用激励调动员工积极性
知识点:物资激励、非物资激励
4.让班组制度落到实处
知识点:班组制度的养成
第六讲 设备不靠维修,要养护
若将设备视为一个生命,那么日常维护就是为了使之保持健康的运作状态
1.设备责任到个人
知识点: 定人定岗、定人定机
2.设备保养与维护
知识点: 预防措施、设备保养、设备维修
3.全员参与的TPM
知识点:TPM的实施
第七讲 物料浪费也不能忽视
物料是产品的基本构成。若不能合理管控,那么物料浪费必然成为班组生产的沉重负担
1.物料领用与现场管控
知识点:物料领用、现场物料控制、物料需求计划
2.物料存放管理
知识点:先进先出、物料编码
第八讲 班组文化建设
如果将班组整体团队比作人,那么文化就是灵魂,是班组价值观和精神风貌的集中体现
1.卓越班组文化建设的必要性
知识点:班组文化建设、制度习惯养成
2.赏罚有度,共建卓越班组文化
知识点:罚而有效、有灵魂的文化
3.行为建设,确保班组文化建设实施
知识点:行为建设、以人为本、持续教育

本课程名称: 精益班组管理实战课

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