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高效能人士的七个良好习惯

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  • 开课时间:2015年09月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年10月18日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:279751
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:395
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培训受众:

中高层管理者、新晋升主管、后备管理人才、一线主管、骨干职员、新入职人员等。

课程收益:

谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或是说之以理,我们都不能替别人开门。倘如你已决定打开改变之门,你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获:
养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯,可以大幅提升你的自信,认清自己的本质和独特的才干;养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯,将使你能够理解他人,换位思考,懂得聆听,建立和维持良好的人际关系,很好的处理冲突与分歧。在通过第七个习惯不断更新的养成,时时为自己充电,达到真正的独立和双赢的成功。

课程大纲:

一、由内而外全面造就自己
1.行动如何产生
2.知识 技巧 意愿=行动

二、改变从你的行动中展开
1.你发现你自己的好习惯了吗?
2.这些好习惯带给了你什么?

三、成长的三个层次
1.依赖期:“你”——你照顾我
2.独立期:“我”——我可以自立
3.互赖期:“我们”——我们可以双赢

习惯一:积极主动——个人愿景的原则
一、什么决定你是什么样的人?
1.基因决定论
2.心理决定论
3.环境决定论

二、我们忽视了哪个环节?
1.刺激与回应之间
2.自由选择究竟有多大的作用
3.什么是引起巨大差距的“小事情”

三、积极主动的含义
1.选择回应的能力
2.自我负责的四大支柱

四、变被动为主动
1.运气靠设计
2.请记住我的名字
3.我很懒

五、关于态度决定一切
1.态度能否决定一切
2.哪怕24个人全反对我也要干

六、我能改变什么
工具一:影 响 圈

七、每句话都有力量
1.大脑花园
2.内部垃圾和外部垃圾
3.抱怨的受害者

八、承诺与实践
1.我选择做好每一件我能控制的小事,而不是好高骛远
2.我选择做照亮他人的蜡烛,而不是评判是非的法官
3.我选择解决问题,而不是空谈抱怨
4.我选择一旦有消极的念头产生,就用积极的念头替换

习惯二 以终为始——自我领导的原则
一、以终为始的价值
1.爱丽丝问路
2.松毛虫效应
3.1600公里的跨越

二、我的方向在哪里
1.一泰铢
2.先救谁
3.请让一让
4.航标:价值观

三、目标决定成功
1.我看不到海岸——目标激发沉睡的潜能
2.只有3%成为社会精英——目标激发超越自我的力量
3.龟兔赛跑——目标正确是成功的基础
4.哈佛大学曾做过一个著名的实验

四、策略目标设定7步骤

五、制定目标的SMART原则

六、行动计划的制定
1.单位
2.5W2H法
3.排序
4.检查
5.奖惩

七、计划的管理实施

习惯三:要事第一——自我管理的原则

一、认识时间
1.时间的本质
2.时间的准则
3.你的时间资产

二、时间管理常见的问题
1.拖延时间
2.管理不善
3.效率低下
4.没有目标

三、时间管理工具
1.效能管理法
2.效率管理法
3.时间运筹法

习惯四:双赢思维——人际领导的原则

一、双赢的好处
1.共蒙其利
2.相互影响
3.相互学习

二、双赢的条件
1.足够的勇气
2.与人为善的胸襟

三、双赢建立的3个要领
1.双赢品德:诚信和知足
2.双赢的关系:三个钱包(金钱、情感、信心)
3.双赢的过程

习惯五:知己知彼——移情沟通的原则

一、为什么需要沟通
1.人类最伟大的成就来自沟通
2.最大的失败,来自不愿沟通
3.约哈里之窗

二、什么是沟通
1.信息,
2.思想
3.情感

三、学会倾听
1.倾听障碍的归类
2.客观障碍
3.主观障碍

四、非语言沟通技巧及训练
1.动作
2.表情
3.姿势
4.距离
5.位置

五、共情沟通
1.沟通的最高境界:
2.共情沟通两大原则
3.感受辨识
4.反馈辨识
5.感受反馈练习
6.综合练习案例
7.自选案例训练

习惯六:统合综效——创造性合作的原则

一、什么是统合综效
1.敞开心胸
2.博采众议
3.尊重差异
4.取长补短

二、团队与团队合作
1.什么是团队
2.优秀团队的特征有哪些?
3.团队合作的意义
4.合作效应
5.三种团队类型

三、角色互补
1.红色性格
2.黄色性格
3.绿色性格
4.白色性格

四、合作成长
1.组建适应期
2.不满期
3.认同期
4.成熟收获期

习惯七:不断更新——平衡自我更新的原则

一、保护和优化最重要的人生资产
1.身体
2.精神
3.智力
4.情感

二、平衡更新
1.身体层面对应习惯一积极主动
2.精神层面对应习惯二以终为始
3.智力层面对应习惯三要事第一
4.情感层面对应后三个习惯

三、完善、提升、突破
1. 习惯的力量
2. 优秀是一种习惯
3. 新习惯养成的一种工具

培训师介绍:

 
【培训师资-王老师】
一、讲师经历
王先生,中企联培训中心客座教授、企业培训管理师职业资格论证导师、北京大奇迹咨询管理顾问公司董事长及高级培训顾问,国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。
曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业,有十余年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、人力资源总监、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

二、培训专题
管理系列课程:《高效能人士的七个习惯》、《团队建设与管理》、《人际关系与高效沟通》、《中层管理能力提升》、《新晋管理者能力四项修炼》、《打造卓越执行力》、《高效时间管理》、《责任胜于能力》、《心态、情绪与压力管理》。
职业素养系列课程:《职业道德修炼》、《职业精神培养》、《唤醒心中的力量》、《员工职业化塑造》、《职业生涯规划》、《阳光心态与职业素养》
培训系列课程:《演讲与口才训练》、《以需求为导向培训管理体系》、《TTT》等。

三、培训过的部分客户
中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、中国联通、北京电力集团、中海油、宁夏移动、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商银行、建设银行、招商银行、中国银行江苏省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电、江西运通汽车集团、国资委培训中心、新东方集团、贵州烟草公司、贵州电力公司、北京利丰雅高有限公司、长征学院、北京航空设备生产有限公司、奔驰集团、北京地铁运营有限公司、中国水利水电科学研究院、清华城市规划院、煤炭科工集团、北京汇龙森卵化机中国公司、天津润飞钢铁集团等。

本课程名称: 高效能人士的七个良好习惯

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