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非财务经理的财务课程

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  • 开课时间:2016年09月12日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年09月13日 16:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:280164
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:201
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培训受众:

企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程大纲:

专题一 财务会计--用国际语言解毒企业运营
1. 用财务视角,观察企业运行

2. 资产负债表:
① 逻辑结构与主要内容
② 正确解读资产负债表
③ 四维结构分析,探索企业的稳定根基
④ 四两拔千斤——资本结构分析

3. 利润表:
① 解读利润表
② 税收对利润及现金的影响
③ 调整利润的工具
④ 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
⑤ 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

4. 现金流量表:
① 现金与利润,市场为王现金也为王
② 解读现金流量表:营性、投资性、融资性
③ 现金与利润差异分析--现金比利润重要
④ 财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
⑤ 企业三表五力演练
⑥ 会计的原则:存货评估、折旧、坏账计算法

专题二 财务管理与分析方法
1. 公司运营分析的核心思路

2. 营运资本分析法
① 跨国公司的营运资本分析方法
② 企业发生资金周转危机的原因与对策
③ 重点讲解,突出资金效率的重要性
④ 使用营运资本工具对财务报表进行分析
⑤ 如何控制风险,提高资金运作效率
⑥ 财务比率分析法
⑦ 常用的五大类财务比率
⑧ 杜邦分解暨财务比率金字塔

3. 财务杠杆: 如何扩大股东回报

专题三 全面预算管理与控制
1. 编制预算中假设与依据
2. 预算编制的流程规划
3. 预算编制中的综合改良演练
4. 预算的跟综仪表盘与控制工具
5. 流程控制:重点分析采购流程和销售流程
6. 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

专题四 成本控制,分析与削减
1. 糟透了的成本控制案例分析
2. 企业成本性态分类 - 一再复习与理解损益表(直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本)
3. 如何对外报价,如何审核成本构成、规模效益与保本点分析
4. 同目标下的成本分析方法
5. 企业的七种典型浪费
6. 企业成本消减的几种经典案例分析
7. 参与跨国公司成本危机挽救方案



专题五 系统学习税务知识,重点掌握管理方法
1. 市场经济必然产生税收策划
2. 税收策划的目的是:规避风险与降低税负
3. 你的决策是否有充分的法律依据
4. 交易的法律形式可能大于实质动态的测试是我们得到良好方案的方法
5. 税负检测应是税收管理的一项经常工作
6. 如何建产有效的内部税务控制
7. 税务顾问与公共关系是策划成功的保证

培训师介绍:

 
周老师 拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备3年专职财务管理咨询和培训经验。周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘,在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员,长期担任公司财务经理、总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。作为高级培训顾问,周老师既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长;他能将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析、头脑风暴等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
曾服务过的客户:强生医疗器材、德莱塞机械、日立麦克赛尔、扬子石化-巴斯夫、西门子电站自动化、巴斯夫维生素、科勒全球动力设备、哈尔滨啤酒、拜耳作物科学、雪佛龙菲利普斯化工、舒尔电子、沃尔沃、默洛尼卫生洁具、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒、广东核电集团、法雷奥集团、默洛尼卫生洁具、招商银行、华晨宝马集团、拉法基长城特种水泥、振兴环保集团。

本课程名称: 非财务经理的财务课程

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