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培训受众:

人力资源、招聘相关工作从业人员

课程收益:

 提升招聘成功率
 HR能够组织对应聘者做出全面、专业的评估、给用人部门专业的建议
 提高用人部门对应聘候选人及新员工的满意度
 减少在招聘合作上用人部门对HR部门的不满，愿意主动配合招聘工作
 培养HR主动学习公司业务的良好工作习惯，提升工作品质
 能够设计标准化模板和流程，利于HR部门和用人部门准确评估
 培养科学选人、对人才长期培养的习惯，促进人才发展

课程大纲:

第一部分: 人力资源招聘基础
招聘的多种类型
招聘的常规流程及操作重点
用人部门在招聘过程的各环节中应承担的责任
工作分析
部门人力资源盘点方法和人力资源规划
招聘中的常见误区
人才发展观

第二部分: 人力资源招聘技术
招聘方案的编制
招聘信息的发布技巧
新岗位首次招聘技巧
面谈筛选重点
职业能力测评方法

第三部分：对候选人综合评估技术
人职匹配原理
挑选考核的关键点
评估项目的设置方法
评估标准的设置方法
第四部分：实际招聘管理中的问题应对
影响招聘成效的其他因素
具体问题的应对

本课程名称： 基于人职匹配的人力资源招聘技术

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