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成都2015万科事业合伙人的6项修炼之《万科财务管理的6 1系统8个软件抓手》——全面预算、资金管理、税务筹划、内审及内控风险管理……

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  • 开课时间:2015年10月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年10月18日 17:00
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 在职老总
  • 课程编号:283178
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:338
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培训受众:

1、财务分管副总裁、财务总监、财务部门经理与主管

2、非财务专业背景的房企中高管,项目总经理,城市公司总经理

课程收益:

※ 学习万科财务的6大核心工作与4大重要价值,学习万科财务价值实现的3个路径;

※ 学习万科公开市场获取项目的2大层面,4个重要指标,8大考虑因素;

※ 学习万科全面预算的6个方面和2大机制,学习万科全面预算管理编制的5大核心26项内容,执行的7大重点事项和9项内容;

※ 学习万科资金计划管理的4大方面,考核的4个核心要素,融资管理的6个方面;

※ 学习万科税务管理的4大核心思路,纳税管理的4个主要原则,以及低税战略的5个主要途径;学习万科收入核算的3个主要方面,成本核算8步法,以及报表质量控制关账10步法;

※ 学习万科内控风险的8个核心方面和9项业务内容;学习万科内部审计的4大核心方法,3大流程10大步骤。

课程大纲:

模块

授课内容

主要案例

核心收益

第一章

万科财务的地位与价值

1.1财务的6大核心工作

1.2财务的4大重要价值

1.3财务地位的4个核心体现

1.4财务价值实现的3个核心路径

万科财务的4种核心含义

万科财务职能的14个主要方面

传统财务的4个主体与内容

典型财务管理体系的7个方面

学习万科财务的6大核心工作与4大重要价值,学习万科财务价值实现的3个核心路径。

第二章

万科新项目投资的2大途径

2.1公开市场获取项目的2大层面

ü项目获取战略层面的4个重要指标

ü项目获取项目层面的8大考虑

ü新项目投资获取的6大考虑因素

2.2战略并购的5大核心考虑因素

ü战略并购的优势考虑和风险排查

ü战略并购的6大核心流程

ü交易价格确定的6个重要方面

ü项目评估的3个核心方法

ü尽职调查的6个主要方面

2.3商业地产投资的5个主要考虑

案例讨论:典型项目投资需要考虑的因素

案例讨论:什么样的项目是好项目

新项目测算的5个核心方面

首置、首改、再改、高端的财务测算

战略并购的5大优势和6大风险

战略并购案例:W公司收购A公司流程

订单地产的4个主要考虑因素

订单商业地产的6个核心要素

商业地产的3方舞台

商业地产优势的4个核心方面

订单地产的4个主要作用

学习万科公开市场获取项目的2大层面,4个重要指标,8大考虑因素和6个重要方面;

学习万科战略并购的5大核心考虑因素;

学习商业地产投资的5个核心考虑因素。

第三章

万科财务运营管理的5大板块

3.1全面预算管理的6个方面和2大机制

3.2全面预算管理编制的5大核心

ü三级经营计划之收入测算的2项内容

ü三级经营计划之成本预算的8个方面

ü三级经营计划之税金预算的7项内容

ü三级经营计划之营销费用预算5个方面

ü三级经营计划之管理费用预算4项注意

3.3全面预算管理执行的7大重点工作

3.4全面预算管理考核的9项内容

3.5运营管理平台的3个版本5个模块

万科3级经营计划案例分析

万科节点计划案例分析

万科目标成本案例分析

万科成本合约规划案例分析

万科目标成本责任状案例分析

万科营销费用计划案例分析

万科行政费用计划案例分析

万科预算调整集团与城市公司的关系

万科项目管理月报案例分析

万科动态成本月报案例分析

万科市场月报案例分析

万科项目运营分析报告(季度)

万科运营管理工具整体介绍

学习万科全面预算的6个方面和2大机制;

学习万科全面预算管理编制的5大核心26项内容;

学习万科全面预算管理执行的7大重点事项;

学习万科全面预算管理的9项内容。

第四章

万科资金管理的4大内容

4.1资金计划管理的4大方面:目标、编制、调整和执行

4.2资金计划考核的4个核心要素

ü资金计划其他6大考虑内容

ü新项目现金流预测的5个主要因素

4.3万科融资管理的6个方面:开发贷款、固定资产贷款、集团授信、信托融资、结构性理财、保理

4.4数字万科:资金管理平台与内部网银

万科三年资金计划案例分析

万科建造成本支出复核工具

万科资金计划执行考核表案例分析

万科新项目现金流预测案例分析

商业地产的资金滚现金流模式

学习万科资金计划管理的4大方面;

学习万科资金计划考核的4个核心要素;

学习万科融资管理的6个方面。



第五章

万科税务管理的3大方面

5.1税收产生的2个主要方面

5.2税务管理4大核心思路

ü税务管理的3大核心职责

ü税务管理的6大征管特点

ü纳税管理的4个主要原则

ü低税战略的5个主要途径

5.3房地产开发过程中的涉税管理

税务筹划职能划分的3个阶段

低税战略商业模式方面的16种方法

低税战略之战略并购案例分析

低税战略之战略并购的6种费用

低税战略之战略并购拆迁的4大成本分析

规划设计阶段的税务筹划案例

产品定价阶段的税务筹划案例分析

案例:自持物业与可售物业成本分摊

商业地产后期运营阶段税务分析

学习万科税务管理的4大核心思路,纳税管理的4个主要原则,以及低税战略的5个主要途径;

学习万科成本、规划设计等各阶段的涉税管理。

第六章

万科财务核算的4项内容

6.1 核算是财务的原点

6.2 稳健经营的会计政策

6.3 收入、成本、费用的核算

ü收入核算的3个主要考虑方面

ü成本核算的8步法

ü报表质量控制关账10步法

6.4 数字万科:EAS与云中心、合同管理软件、费用管理系统

成本核算设置对象的6大原则

成本分类的8个主要方面

工程管理费的6项主要内容

营销建造费的4个主要方面

万科关账10步法案例分析

内部交易抵消工作底稿

股权变动审核工作底稿

小合并复核模板

财务会计工作质量考核办法

学习万科收入核算的3个主要方面,成本核算8步法,以及报表质量控制关账10步法;

学习万科EAS与云中心运作核心,合同管理软件和费用管理软件。

第七章

万科绩效管理与人才管理

7.1 传统绩效考核指标体系4大定量指标与4大定性指标

7.2 我们熟悉的平衡计分卡

ü平衡计分卡的4个主要维度

ü平衡计分卡的3大优点与3大不足

ü使用平衡计分卡的4大注意事项

ü平衡计分卡的4个主要平衡

7.3 EVA、不断变化的绩效考核

7.4 财务组织架构与招聘

ü万科集团与项目公司财务架构

ü万科财务人员的任命与考核

ü万科财务人员招聘的4大来源和4种方式

7.5 数字万科:人力ERP

万科1998年绩效考核指标体系

万科2007年平衡计分卡指标体系

万科2008年平衡计分卡指标体系

万科2010年平衡计分卡指标体系

万科财务部考核指标案例分析

万科集团财务架构案例分析

万科项目公司财务架构案例分析

学习万科让员工每天群情激昂、塑造高执行力员工与高执行力文化的激励机制;

学习万科集团与项目公司财务组织架构;

学习万科财务人员招聘的4大来源和4种方式。

第八章

内控风险与财务法务

8.1万科内控风险的8个核心方面

8.2万科内控风险的9项业务内容

8.3万科内控建设的9项主要活动

8.4万科内部审计的4大核心方法

8.5万科内部审计的3大流程10大步骤

万科成本采购风险的七个方面

万科工程建造风险的8个主要内容

万科廉政风险的4个主要方面

《深交所上市公司内部控制指引》

万科不相容职务岗位分离

万科内部审计标准化模板

万科销售审计方案

学习万科内控风险的8个核心方面和9项业务内容;

学习万科内部审计的4大核心方法,3大流程10大步骤。

培训师介绍:

 
标杆企业在职

本课程名称: 成都2015万科事业合伙人的6项修炼之《万科财务管理的6 1系统8个软件抓手》——全面预算、资金管理、税务筹划、内审及内控风险管理……

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