您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

培训体系管理

暂无评价   
  • 开课时间:2016年02月22日 15:26 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年02月22日 15:26 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:293196
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:28
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

培训管理人员,人力资源发展人员,企业内部讲师

课程收益:

1、在培训体系和规划方面:
能够清晰描述组成培训体系必须的要素
2、在培训的运作管理方面
掌握实用及适用的培训需求分析方法
学会制定年度培训规划及计划
掌握有效管理培训课程的方法和技巧
运用相关技巧,有效评估培训效果
掌握内部培训师管理的有效方法
学会有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲:


第一模块:面向未来的培训 第四模块:培训计划和实施 培训的定义 制定培训计划 培训的战略地位 培训计划的八大要素 面临的挑战与发展趋势 培训目标和受众 培训管理者的角色定位 培训方式和时间 培训管理者的能力要求和职涯发展 培训计划需要内外有别 [案例讨论] 如何获得一线管理者对培训的支持 培训预算和单个项目的培训成本 第二模块:培训体系 培训计划的审批和公布 科学完备的培训制度 培训实施管理 培训制度之有的放矢-原则篇 培训前期的准备 培训制度之小米加步枪-内容篇 培训实施中的管理 培训制度之投资需谨慎-风险篇 培训后期的管理 系统逻辑的培训管理流程 自学项目的管理 培训门派-内容分类 小组讨论:拟定一份单项培训计划 培训论道-通用流程 第五模块:培训有效性评估 培训无招胜有招-流程变通 柯式四级评估法 培训课程库和培训老师的管理 培训效果评估与监控 培训课程之全和专 训后及时效果评估 培训课程之修炼内功 训后短期效果评估 我们需要外部大师还是内部专家? 训后长期效果评估 内部老师之选、育、用、留 评估报告结构 第三模块:培训需求分析 评估结果的应用 [案例讨论]小张的困惑 培训效果转化 培训需求分析准备 影响培训效果转化的因素 收集基本资料 培训效果转化的常用方案 选择适当分析模式 第六模块:企业专题培训案例分享 需求分析方法确定 新进员工培训 制定实施计划 在职员工培训 培训需求分析实施 管理人员培训 实施培训需求分析之有效沟通 第七模块:培训体系建立行动计划 培训需求分析之归类整理   培训需求分析之撰写报告

本课程名称: 培训体系管理

查看更多:人力资源公开课

  • 上一篇: 容差设计
  • 下一篇:
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%