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精益六西格玛绿带(SSGB)--AIAG授权批准课程

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  • 开课时间:2016年10月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年10月09日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:293705
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:89
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课程大纲:

六天课程AIAG批准课程,旨在通过突破性策略和方法,解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量
学员背景要求:
基本数理统计知识
为什么要推行六西格玛?
六西格玛是由摩托罗拉公司的质量经理比尔?史密斯开发的
并于1987年在摩托罗拉开始实施
它使摩托罗拉在1988年赢得首个波德里奇质量奖
自那时起,世界上一些大公司都采纳了六西格玛管理方法...
德州仪器、ABB、联信、通用电气、庞巴迪、诺基亚、洛克西德?马丁、索尼、宝丽来、杜邦、 美国运通、福特汽车...
以下问题,您公司如何解决?

六西格玛推行示意:



参加人员:培训教材:公司六西格玛实施的团队成员,质量和工艺提高小组成员,六西格玛勇士及项目支持管理层
每位参加培训人员都会获得六西格玛绿带培训教材,包括案例精选和小组练习


掌握六西格玛突破性策略的基础知识,并学会六西格玛各种工具的使用,帮助黑带进行项目实施
课程大纲OUTLINE六西格玛简介和理念
六西格玛项目选择及项目实施
计算基础 (统计分析)
数理统计基础
图形方法
过程流程
过程失效模式分析
中心极限定理
过程能力分析
测量系统分析
统计过程控制
置信区间
假设检验
方差分析:单因子法
多变量分析
精益生产
防错
试验设计
2k 和全因子试验设计
六西格玛项目
天数
DMAIC
主题
内容描述
时长
开始
结束
第1天
D
介绍
顾问简介
3hrs
9:00
12:00
奥曼克公司简介
参与者介绍
D
六西格玛理念
理念,策略,历史,隐藏的工厂
直通率,不良质量成本,质量成本
六西格玛改进策略
D
顾客之声
公司的价值
CT 矩阵 & 质量功能展开
因果矩阵表
D
基本统计知识/Minitab导入
数据的类型,中心位置和变差
3hrs
13:00
16:00
样本 & 总体, 正态分布.
Minitab 练习
D
项目选择和跟踪
项目突破性改进策略计划
项目的分析工具
选择和监控项目
D
过程流程图
过程流程图的类型
过程流程图
因果图
如何制作过程流程图
第2天
培训回顾,任务回顾,项目回顾
M
失效模式与效应分析
失效模式效应分析
3hrs
9:00
12:00
头脑风暴
鱼骨图
过程失效模式与效应分析
M
能力分析
过程稳定和过程能力
变差的原因
Z 转化和Z 值
长期& 短期过程能力
过程能力 & 过程性能
连续型数据和离散型数据的Z值
M
测量系统分析
MSA的应用
3hrs
13:00
16:00
量具重复性和再现性
M
中央极限定律
中央极限定律
样本的特性
均值的方差
M
置信区间
置信区间
天数
DMAIC
主题
内容描述
时长
开始
结束
第3天
培训回顾,任务回顾,项目回顾
A
数据收集和分析
统计问题解决方法
3hrs
9:00
12:00
信号与杂音
理解杂音变量
主效果和交互作用
实验设计
数据分析工具
数据分析路径图
A
图形方法
直方图
3hrs
13:00
16:00
点图
箱形图
区间图
主效果图
交互作用图
趋势图
单值图
散点图
第4天
培训回顾,任务回顾,项目回顾
A
多变量分析
变差的类型
3hrs
9:00
12:00
过程和产品流
数据收集计划
图形分析和解释
A
相关分析和回归分析
线性
相关系数
回归模型
A
假设检验
Null and Alternate Hypothesis
3hrs
13:00
16:00
风险和错误的类型
假设检验的步骤
2-P 检验
列联表 (Chi-square 检验)
F 检验
天数
DMAIC
主题
内容描述
时长
开始
结束
第5天
培训回顾,任务回顾,项目回顾
A
方差分析
变差的组成
3hrs
9:00
12:00
ANOVA 术语
F-比
诊断
I
全因子法/二水平因子法/实验设计
筛选试验设计
3hrs
13:00
16:00
部份因子法
预测模型
诊断测试
检验有效性
模拟
方差分析
第6天
培训回顾,任务回顾,项目回顾
C
统计过程控制
连续型数据的控制图
3hrs
9:00
12:00
控制图解释
离散性数据的控制图
C
防错
防错的工具
1hrs
13:00
14:00
防错
改进的8条则
防错的指南
C
最终评审& 项目总结
项目状态评审
0.5 hr
14:00
14:30

考试
最终考试 (开卷)
2hrs
14:30
16:30
*注:
* 培训计划中包括练习.
* 项目计划和实施方案要求递交奥曼克审核.
课程评估:小组练习:
参与评估
计分练习
角色扮演
最终考试
2小时,开卷,允许参考:
--笔记, 小组练习, 统计教材 , 培训教材
项目跟踪
--每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交奥曼克审核
证书
--项目完成并满足培训评估要求后将获得奥曼克和AIAG颁发的绿带证书
美国AIAG官方授权的精益六西格玛培训机构AIAG/奥曼克联合新闻发布- AIAG/奥曼克宣布全球合作
2006年8月11日 – 美国汽车工业行动集团(AIAG) 和美国奥曼克公司, 宣布在培训和咨询方面结成全球合作关系,在亚洲提供精益生产/六西格马的培训。根据合作协议,奥曼克将在中国、印度、泰国及其它亚洲市场提供AIAG认可的培训项目. 另外据此协议,AIAG和奥曼克总部在美国达成类似的合作关系。
AIAG 由来自福特公司、通用汽车公司和克莱斯勒公司的代表在1982年组成,在全球的汽车工业拥有上千名成员。


奥曼克亚太区副总裁 Arun Kumar 与AIAG亚太区执行总监兼中国区首席代表陈以龙博士在中国的签字仪式上握手
我们的部分精益和六西格玛培训客户:Chery Auto – 奇瑞汽车
Saint Gobain – 圣戈班
Taeco Aircraft - 厦门太古飞机制造
Nokia-Simens –诺基亚-西门子
Vishay Semiconductor - 威旭半导体(上海)
ThyssenKrupp Presta HuiZhong -帝森克努伯汇众
Huahong Medical Equipment -天津华鸿医材
Sonion Electronics -声扬电子(苏州)
American Nacco Forklift -美国纳科物料(上海)
Johnson Matthey Chemicals -庄信万丰(上海)化工
Hella Electronics - 德国海拉电子
Magnetti -马瑞利公司
ZF Steering -采埃孚
Bandy -邦迪公司
PBR – 泛亚汽车
Arvidnilsson -艾维尼尔森工业
Ebmpapst - 依必安电机
Siemon - 西蒙通讯产品
Crown – 科朗叉车
Cooper –库柏
LJM – 丹麦力劲

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