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高效执行力

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  • 开课时间:2016年12月19日 09:00 周一(报名中)
  • 结束时间:2016年12月20日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:293783
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:75
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课程大纲:

二天课程结合企业的管理实践讲解如何提高企业员工高效执行力,主要内容包括如何建立有利于企业执行的企业文化和机制、如何建立企业高效的组织架构和用对人、企业和部门目标建立和分解、企业执行的策略和方法、如何实施提升执行力的具体行动、如何找出并培养执行型人才、企业高中基层人员执行问题和解决方案、企业执行误区的防范和回避等。并通过现场的角色扮演工作坊、团队游戏、分组竞赛、案例讲解等灵活多样的培训方式,保证企业高效执行力核心技能的理解和掌握。
对主管的最大考验不在于主管的工作成效,而在于主管不在时员工的工作成效。
学员背景要求:
具备一定的管理实践经验。


参加人员:培训教材:公司高层、部门经理、主管、一线管理人员
每位参加人员将获得一套培训手册。培训之后根据培训评估结果颁发奥曼克公司培训证书


(1)强调实际应用:结合企业管理实际问题及现实案例进行练习和讲解确保学员掌握实用的提升执行力水平的方法;
(2)体验式培训:在授课过程中,我们倡导体验式的思想交流,提升学员的行动能力;通过传授工具箱在实际工作中的应用,培养学员解决问题的能力,使学习效果达到最大化。
(3)针对性极强:系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道;
(4)内容最新颖:分享各个行业有效的实施和管理经验,提高各级管理人员执行力实际应用技能;
(5)意识和文化贯穿始终:分享成功企业最佳执行力实践,把执行力的管理技能融入意识和日常习惯。
深刻明白,提高执行力对公司目标和个人目标实现的重要意义
清楚知道,提高执行力要从哪几个方面入手
领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位
在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位
学习到,如何提升不同阶层员工的执行力
课程大纲OUTLINE★第一部分 企业执行力理念和原则1.执行是企业所有人的重要任务和使命2.建立有利于执行的企业文化与理念3.执行要有铁的纪律来保证4.执行需要领导以身作则来推进5.执行要形成有效的监督检查机制★第二部分 企业执行系统解决方案 1.建立高效的组织架构和用对人2.企业年度目标设定和分解3.部门目标的确定和分解4.个人目标的确定和考核5.执行的监督检查质询制度和管理评审会议★第三部分 执行的策略和方法1.结果是检验执行能力的唯一标准2.先确定目标 再选对方法 然后立即去做3.狼性执行原则要迫使员工进步4.执行就是抠管理的过程和细节5.执行要有人常做坏人,果决纠正偏差★第四部分 提升企业执行力的具体行动1.员工:每天保质保量完成自己的岗位工作和任务2.部门主管:每周出色完成本部门的绩效指标3.高层管理人员:每月实现企业的月度经营目标★第五部分 企业执行力的培养和提升1.企业常见出现的执行问题2.相同战略,不同结果: 种下龙种,收获跳蚤★第六部分 如何找出和培养执行型人才1.对工作富有高度责任感2.无条件执行3.工作无借口4.细节决定成败5.以上司为榜样★第七部分 企业高中基层人员执行问题和解决方案1.高层人员的执行问题与解决方案
☆领导原则:迫使员工进步
☆企业的执行能力是逼出来的
2.中层人员的执行问题与解决方案
☆别让工作转回来
☆下属不会做你希望的事,但会做你检查的事
3.基层人员的执行问题与解决方案
☆认真第一,结果导向
☆行动第一,目标导向
★第八部分 企业执行误区的防范和回避 1.追求完美:我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我:0.1>0!2.只有明星员工:如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环境,以致无形中牵制其成长,阻碍其发挥所长3.对主管的最大考验不在于主管的工作成效,而在于主管不在时员工的工作成效。日程
题目
培训内容
开始
结束
培训时长
Day 1
第1天
企业执行力理念和原则
执行是企业所有人的重要任务和使命
9:00
10:30
1:30
建立有利于执行的企业文化与理念
执行要有铁的纪律来保证
执行需要领导以身作则来推进
执行要形成有效的监督检查机制
企业执行系统解决方案
建立高效的组织架构和用对人
10:30
12:00
1:30
企业年度目标设定和分解
部门目标的确定和分解
个人目标的确定和考核
执行的监督检查质询制度和管理评审会议
Lunch Break(午餐)

12:00
13:00
1:00
执行的策略和方法
结果是检验执行能力的唯一标准
13:00
14:30
1:30
先确定目标 再选对方法 然后立即去做
狼性执行原则要迫使员工进步
执行就是抠管理的过程和细节
执行要有人常做坏人,果决纠正偏差
提升企业执行力的具体行动
员工:每天保质保量完成自己的岗位工作和任务
14:30
17:00
2:30
部门主管:每周出色完成本部门的绩效指标
高层管理人员:每月实现企业的月度经营目标
日程
题目
培训内容
开始
结束
培训时长
Day 2
第2天
企业执行力的培养和提升
企业常见出现的执行问题
9:00
10:00
1:00
相同战略,不同结果: 种下龙种,收获跳蚤
如何找出和培养执行型人才
对工作富有高度责任感
10:00
12:00
2:00
无条件执行
工作无借口
细节决定成败
以上司为榜样
Lunch Break(午餐)

12:00
13:00
1:00
企业高中基层人员执行问题和解决方案
高层人员的执行问题与解决方案
13:00
15:30
2:30
中层人员的执行问题与解决方案
基层人员的执行问题与解决方案
企业执行误区的防范和回避
追求完美
15:30
17:00
1:30
只有明星员工
对主管的最大考验不在于主管的工作成效,而在于主管不在时员工的工作成效

注: 案例和练习时间以及上下午的课间休息时间(10分钟)包括在内
总共培训时长:
16:00
培训方法:团队游戏:--通过精心设计的管理探研、服务感知类游戏,在轻松活泼的氛围下,领悟执行力的理念及提升技巧。
自我诊断:--设计出科学实用的问卷,要求学员进行自我诊断,帮助学员更深入地认识自己在执行力方面存在的不足之处,为自我改进指明方向。
分组竞赛:--将学员进行分组,以小组工作的方式自始至终参与所有案例研讨及团队游戏,并评估各小组的绩效,促进培训氛围。
培训评估:培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:
课堂上积极有意义的提问。
知识的探讨和分享
积极参与团队游戏与案例研讨
最终评估:通过最终评估了解培训的整体效果,并策划改进方案
课程特点:解决——传授方法, 提供工具, 介绍方案, 解析策略
解渴——击穿弊端, 打破瓶颈, 引爆思考, 分享经验
解惑——破解困惑, 指出陷阱, 突破自我, 成就卓越
解难——优化心智, 铸造专业, 砺炼技能, 提高绩效
为什么需要高效的执行力?
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么目标制定之后,员工不能全力以赴、不折不扣地执行?
为什么看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?
为什么常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?
为什么员工个人素质不错,但整体执行力却不强?
为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?
这些都是执行力的问题!执行力的高低,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。世界上优秀的企业已经把执行力训练列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升执行力,来实现企业快速发展的目标。
团队的执行力和很多方面有关系,通过多年研究和培训的经验,综合国内外大量的有关执行力方面的训练,我们总结的执行力模型如下:

本课程名称: 高效执行力

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