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采购成本分析与审核--500强最佳实践

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  • 开课时间:2016年05月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年05月20日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:295021
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员采购总监、采购经理,供应链管理相关人员成本控制人员

课程收益:

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

课程大纲:

现代采购模式
采购和采购职能定位
竞争环境对企业采购的挑战
企业采购与其它职能之间的关系
采购成本对经营业绩的影响
采购成本控制三手段:业务手段、技术手段、管理手段
采购成本和TCO
战略采购成本分析
采购成本控制的技术方法
如何降低采购流程成本
供应商成本价格分析
采购成本降低的业务手段



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 采购成本分析与审核--500强最佳实践

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