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财务分析与预算实务训练营

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  • 开课时间:2016年03月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年03月25日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:295037
  • 课程分类:财务管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
295047 北京市 待定 2016-12-14 09:00 ¥6800元 点击报名

培训受众:

财务分析人员财务控制经理 财务总监

课程收益:

学习关键绩效指标设置方法

课程大纲:

第一模块: FP&A的重要作用及做好FP&A工作的基础
财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用
集团公司对于财务职能的架构设置
为什么要有FP&A? 作用在哪里?
做好FP&A工作的基础
了解公司的Business Model
如何根据business model设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心
会计科目(Cost Element)设置的思路
基于信息系统的多套财务报表的设计思路
第二模块:预算的作用和编制
第三模块:KPI 设置的逻辑及一些关键部门的KPI 探讨
第四模块:月度财务分析报告和滚动预测



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 财务分析与预算实务训练营

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