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绩效管理与PIP绩效改进计划

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  • 开课时间:2015年12月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年12月05日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 洪桂彬
  • 课程编号:295685
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

一、绩效管理与不符合录用条件、违纪、
不胜任之间的区分
低绩效与不符合录用条件的关系
违纪行为能否纳入绩效进行评价
绩效不合格就是不胜任工作吗

二、试用期内如何推进绩效管理
录用条件与考核标准的差异
绩效考核结果与不符合录用条件的判断
员工缺勤天数能否进入绩效评价
不符合录用条件的证明责任
PIP 在试用期管理中的运用绩效
如何开展试用期劝退
相关典型案例分析

三、转正后如何推进绩效管理
绩效考核是企业自主权吗?
案例:启动绩效考核计划需要员工同意吗?
绩效不达标的证明
案例:考核依据对不胜任证明的影响
案例:考核方式(KPI、360度、主管考核
等)对不胜任证明的影响
案例:考核周期对不胜任证明的影响
案例:考核流程对不胜任证明的影响
过渡策略-不胜任培训的陷阱
案例:不胜任培训 VS 在岗学习
案例:不胜任培训 VS 绩效辅导
案例:不胜任培训 VSPIP 计划
过渡策略-不胜任调岗的陷阱
案例:降职 VS 调岗
案例:再评价 VS 调岗
案例:调岗合理性标准
第二次考核有何不同
评价指标不变
评价指标改变
绩效考核中的特殊事项
员工升职 / 降职
员工疾病 / 怀孕 / 工伤
绩效考核目标的调整
绩效考核术语的表达
分析与总结

四、业务主管如何进行绩效面谈
练习:如何区分事实、证据和观点
绩效面谈的准备:证据如何搜集
绩效面谈策略的选择
员工拒绝在绩效考核表签字怎么办?

五、其他绩效相关争议的处理
如何回复员工在绩效评价中提出的异议
如何处理绩效奖金争议(依据、事实、证据)
如何处理经考核发放的年终奖争议
如何处理因推进PIP产生的解雇争议

培训师介绍:

 
讲师姓名: 洪桂彬 (知名公司法和劳动法专家) 擅长领域 劳动关系
职业背景知名公司法和劳动法专家,汇业律师事务所资深律师;洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。
经验
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
成功调处某外资企业400余人的集体停工事件
出版物及其他
《社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社出版
曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章

本课程名称: 绩效管理与PIP绩效改进计划

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