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成功的项目管理

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  • 开课时间:2015年12月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年12月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 丁智刚
  • 课程编号:295792
  • 课程分类:项目管理
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课程收益:

1 了解掌握项目管理对企业的意义,和项目管理的宏观框架,
2 掌握项目管理的几大关键工具,
3 了解项目管理者的角色定位和能力构成,和有效推动项目成功的抓手
4 了解基于项目的跨部门合作的基础方式

课程大纲:

【第一天】
(视频导入)
一,为什么需要项目管理(1小时)
(目的:让学员明晰项目管理对企业、项目管理能力对各部门日常工作的意义,从领导力的角度先建立认同和共同的方向。)
1,项目管理对企业的意义,
2,项目管理对个人(日常工作和个人能力)的意义,
(小组讨论:日常工作中的合作问题、项目问题)

二,干系人分析(1小时)
(目的:从PMBOK第五版的改版开始更着重强调干系人开始,带领学员认识到管好干系人是项目从头至尾不亚于项目硬性指标目标的事情,并掌握干系人管理的方法和工具。)
1,为何干系人分析如此重要?
(案例分析)
2,干系人分析五步骤,
3,干系人管理三工具,
(小组练习)

三,项目三要素(0.5小时)
(目的:了解项目的核心要素,并从三要素的角度来直接定义清楚项目目标,在日常工作中也是作为对SMART目标方法的极大补充。)
1,项目三要素
2,第四要素
3,项目目标
(案例练习)

四,项目生命周期(0.5小时)
(目的:从一个宏观和整体的角度看待一个项目,从阶段、交付物、里程碑的角度来带领学员整体规划和把控一个项目的能力)
1,项目生命周期
2,阶段阶段交付物
3,里程碑
(案例练习)

五,工作分解结构WBS(3.5小时)
(目的:带领学员掌握这个项目管理最核心的工具之一,并厘清WBS和阶段的不同角度及相辅相成处。)
1,WBS介绍
2,案例练习
3,WBS与阶段之间的差别与相辅相成
4,WBS如何进行承上启下
5,从WBS看项目管理里的计划与控制
6 , 甘特图(进度计划)
7, 关键路径
案例练习

【第二天】
六,计划项目(2小时)
(目的:带领学员了解项目计划阶段的主要内容,从四要素和主要工具的角度,了解并掌握使用。)
1,项目范围
1)需求收集
2)项目目标
3)项目范围说明书
(案例练习)
2,项目进度(时间)
1)活动排列活动图
2)估算时间资源
(案例练习)
3,项目质量
1)项目质量管理的目标
2)质量质量规划
3)质量控制质量保证
(案例练习)
4,项目风险
1)风险管理的意义
2)风险管理的步骤
3)风险管理的主要工具
(案例练习)

七,执行、监控、收尾项目(1小时)
(目的:让学员了解作为项目管理的组合拳的后一半,从如何实行计划、应对变化、结束项目的角度,如何推进项目管理。)
1,执行项目
(案例练习)
2,监控项目
(案例练习)
3,收尾项目
(案例练习)

八,沟通与冲突(2小时)
(目的:项目管理软技能的教授与演练)
1,项目沟通管理
1)沟通
2)项目沟通计划
3)管理沟通
4)项目会议
(案例练习)
2,项目冲突管理
1)冲突的来源与类型
2)冲突的应对
(案例练习)

八,项目经理领导力(1小时)
(目的:带领学员了解项目领导力的主要构成,识别自身的领导力状态和挖掘方向)
1,项目经理的执行能力
(案例练习)
2,项目经理的个人能力
(案例练习)

九,总结串讲(0.5小时)
(目的:总结梳理课程内容,梳理知识框架、工具和应用空间,并推动学员的行动计划)
1,知识框架
2,Toolbox
3,行动计划

培训师介绍:

 
讲师姓名: 丁智刚 (上海肯耐珂萨KNX、企顾司CEGOS高级顾问) 擅长领域 研发管理
教育背景1999年毕业于上海理工大学精密仪器专业,
上海交通大学 MBA
职业背景在其十五年的工作生涯中,丁先生曾服务于多家世界行业领先的500强公司,担任项目部经理、精益经理、质量经理、制造经理、供应链经理等职务,拥有丰富的中企、日企、欧企、美企等多种文化背景、跨行业企业的跨文化项目资历、实战项目、培训推广、组织变革,本土及海外经验丰富。
主讲课程项目管理、精益生产、精益六西格玛、非制造领域的精益、制造工程、质量管理、运营管理、供应链管理、学习型组织等等
授课经验丁先生多年来在不同领域积累下丰富的项目管理及精益变革经验,如区域性项目管理、项目集管理、转移工厂、新厂设立、新产品开发、产品导入、售后项目、市场销售项目、教育项目、咨询项目、组织变革项目、精益项目、系统项目等,并为500强企业培养项目经理及精益经理经验丰富。对企业的项目管理的推行及项目管理能力的落地和提升以及项目管理部和项目管理体系的建立实施,对企业的精益六西格玛变革的推行从点到面、从精益六西格玛工具到精益体系、从改善产出到改善文化,有着丰富的实践和前瞻性的认识和见解,注重项目产出与交付的同时也更关注实践中组织和团队的成长对组织软实力的长期意义。
授课风格课程设计清晰合理、逻辑性强,配合大量案例和练习,实用性强,互动充分,使学员可以很好的掌握项目管理及精益的技能,并提高管理能力,关注于学员兴趣的调动和行动中学习并落地。同时,基于其丰富的海外工作和跨国项目经历,丁先生可以用中英文同时进行培训。
典型客户Siemens、HP、ESAB、Gerber、可口可乐、英联川宁等著名公司,涉及能源、工业制造、快消、纺织、电子、通讯、教育等不同领域。

本课程名称: 成功的项目管理

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