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关于举办“2008年《企业内部控制规范》案例解读与实施操作及全面预算管理方案设计实务操作高层研讨会”的通知

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  • 开课时间:2008年06月18日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年06月20日 18:00 周五
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:大连市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:29828
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:2051
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培训受众:

各单位经营管理层领导、财务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。

注:为提高学习效果,建议企业老板和各主要业务部门经理一同参加效果更佳。

课程收益:

本次研讨会旨在解读《企业内部控制规范》,帮助企业各阶层深刻领会内控规范的实质和要求,并指导企业具体实施内部控制体系;帮助企业学习大型国际企业预算管理与控制的经验,掌握全面预算管理的最佳设计方案。

课程大纲:

专题一:《企业内部控制规范》案例解读与实施操作

议题一:《企业内部控制规范》案例解读与实施操作

时间安排:

大连班

6月18日

09:05-12:00

14:00-17:00

6月19日

08:30-11:30



深圳班

6月20日

09:05-12:00

14:00-17:00

6月21日

08:30-11:30

第一讲:内部控制规范的背景

1、我国为什么要制定内部控制规范 2、我国制订规范有何法律依据3、内部控制规范的整体结构是怎样的 4、案例:美国后安然时代的内控形势及对我国的借鉴

第二讲:内部控制的原则

1、内部控制体系有哪些基本要素 2、企业设计和实施内部控制要遵循哪些基本原则

3、案例:从COSO内控框架到COSO风险管理框架演进

第三讲:内部控制环境优化

1、如何设立科学的法人治理机构 2、如何设置合理的内部机构设 3、如何设计企业目标及责权体系 4、如何培植企业文化 5、如何制定人力资源政策 6、如何设计内部审计机制7、如何制定反舞弊机制 8、案例分析:武钢集团的内控环境

第四讲:风险评估

1、风险评估如何进行 2、企业应该设立哪些目标 3、企业有哪些内部风险和外部风险 4、企业风险识别的方法有哪些 5、企业如何确定重要性风险 6、风险应对策略一般有哪些7、企业如何开展持续的风险评估

8、案例分析:中远货运业务风险分析

第五讲:控制活动

1、控制措施的方式有哪些2、如何保证不相容职务的岗位分离3、如何设计重大风险事项授权控制4、如何设计预算控制5、如何保证资产的安全完整 6、如何保证财务报告真实及时、完整7、如何建立企业的报告制度 8、如何进行经济活动分析控制 9、怎样进行绩效考评控10、如何进行信息系统控制11、企业如何进行记录管理

12、案例分析:神东煤炭内控体系

第六讲:信息与沟通

1、对内控支持的企业信息有何要求2、企业如何收集识别相关管理信息 3、企业内部信息包括哪些

4、企业外部信息包括哪些 5、企业如何建立有效的内部沟通 6、企业如何建立有效的外部沟通

7、案例分析:宝钢集团沟通

第七讲:监督检查

1、内控监督检查的方式有哪些 2、监督检查机构如何行使权力 3、内控缺陷如何报告4、如何改进内控缺陷

5、如何评估企业内部控制 6、企业内控自我评估如何报告7、案例分析:江苏电力公司内部控制评估报告

第八讲:内部控制实施

1、内部控制的责任体系如何制定2、内部控制的基本平台如何建设 3、如何制作风险控制文档4、如何制定内部控制流程 5、销售与收款循环风险文档和控制流程设计6、采购与付款循环风险文档和控制流程设计 7、投资控制循环风险文档和控制流程设计8、货币资金风险文档和控制流程设计

9、案例分析:中国石化内部控制的设计与评价


专题二:企业全面预算管理方案设计实务操作


议题二:

企业全面预算管理方案设计实务操作



时间安排:



大连班

6月19日

13:30-17:00

6月20日

08:30-11:30

13:30-17:00



深圳班

6月21日

13:30-17:00

6月22日

08:30-11:30

13:30-17:00


第一讲、全面预算管理的最新理念及国际优秀企业经验借鉴

1、全面预算管理架构图 2、预算管理委员会组成 3、预算管理工作机构设置 4、预算工作机构组成

5、预算管理中的误区 6、预算方案的确定原则 7、全面预算管理的“十大转变” 8、案例讨论

第二讲、预算编制实务及案例分析

一、沙盘推演:1、BU和TD方式的“庸俗化” 2、练习:编制预算沙盘推演(一)、(二)

3、讨论:如何优化预算方案 4、预算编制流程 5、企业获利模式与预算策略定位
二、营销预算: 1、营销预算架构图2、销量预算―增量预算法 3、销售预算―市场增量法 4、市场成长增量预算5、竞争回报增量预算6、竞争投入预算执行方案 7、销售预算-客户增量法 8、销售预算执行控制方案9、销价预算10、技术定价法11、市场定价法12、成本定价法13、销售折扣预算方案14、销售费用预算15、设备投入预算16、案例研究

三、生产预算:1、生产预算架构图 2、物料预算 3、材料成本预算控制方案 4、能源成本预算控制方案

5、制造费用预算 6、设备更新改造方案

四、采购预算:1、采购预算架构图2、采购价格和采购费用预算3、采购方式预算控制方案4、采购价格预算执行方案

五、研发预算:1、研发预算架构图 2、技术研发预算控制方案 3、成本研发预算控制方案

六、客服预算:1、客户服务预算架构图 2、BP客户维护预算方案3、产品维修预算方案

七、人力资源预算:1、人力资源预算架构图 2、组织机构调整方案 3、岗位薪金预算总控制方案

4、岗位薪金预算控制方案 5、职工福利预算控制方案

八、财务预算:1、损益预算2、资产负债预算 3、资金预算 4、信贷预算客户控制方案 5、付款控制、存货控制预算方案6、专项工程预算方案7、税负减免预算方案8、投资、融资预算方案9、固定资产投入预算方案

九、可控费用预算:1、零基预算――ABB方式 2、ABB预算的必备条件 3、费用动因确认 4、练习:销售差旅费动因认定 5、费用动因量设定 6、练习:销售差旅费动因量设定 7、非工资性费用预算 8、差旅费预算 9、培训费预算10、会议费预算11、电话费预算 12、招待费预算 13、文具费预算 14、车辆运行费预算

十、预算陈述和答辩:1、管理层陈述和讨论2、市场预算、销售预算、生产预算、采购预算、研发预算、客服预算、人力资源预算、资本投入预算、财务预算陈述 3、决策层质疑和预算方案审批4、预算执行与控制 5、预算执行要素及关注点 6、预算外审批 7、预算外审批权限表 8、预警器---滚动预算9、预算考核

10、预算考核指标关联表 11、计分公式 12、平衡计分法 13、非可控责任考核 14、预算奖励





五、报名办法与费用

每人交纳会务费2800元(含培训费、资料费、现场咨询费及茶点等)。食宿统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
主讲专家

郑洪涛:现任教于北京国家会计学院,著名内控专家,兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所的独立董事、财务顾问和内控专家等。目前正协调组织财政部、加拿大注册会计师协会、北京大学进行《企业内部控制》的课程开发;主持《中国金融企业内部风险控制》的研究。主要讲授企业财务风险分析及控制制度设计、兼并收购重组方案设计等。他指导过的企业有:中石油、中海油、宝钢、中国电信、攀钢铁、中铁等国家特大型企业集团和航天科技、北海国发、四环药业、承德露露等上市公司。

温兆文:著名国际财务管理专家。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”,曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时在清华、北大等多家著名高校开设财务管理专题课程。其公开课、内训课满意率达98%,客户支持率达99%。

吴春明:著名国际财务管理专家。具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团任财务总监、美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括全面预算管理与控制、财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式等实战型特色课。曾服务过的部分企业有:中国移动、大唐电信、中石化、美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、万科、雅芳、诺基亚、三星电子、中国银行等。

本课程名称: 关于举办“2008年《企业内部控制规范》案例解读与实施操作及全面预算管理方案设计实务操作高层研讨会”的通知

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