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品管七大手法

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培训受众:

质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管等

质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管等

课程收益:

“工欲善其事,必先利其器”。品管七大手法就是制造型企业应用最广泛的利器。

品管七大手法由石川磬在上世纪50年代提出,主要应用于过程的分析和控制,为现场和管理人员实际运用,并认为可解决企业中95%的质量问题。怎样学习比学习什么更为重要。本课以每法有例,精讲精练,组合应用为手段,帮助学员以最短的时间把握各法精髓。

课程大纲:

1、品管七大手法的三种版本
2、品管七大手法的内在结构
3、品管七大手法的学习方法
4、调查表
5、鱼刺图
6、排列图
7、两图一表的现实意义
8、直方图
9、控制图
10、直方图和控制图的联系
11、散点图―新的热点
12、分层法―七法之首

培训师介绍:

 
俞老师,中国质量协会、上海质量协会、中国标准化协会讲师,高级工程师,上海师范大学兼职教授。从事统计技术应用和质量管理23年,曾在物化探研究所、飞利浦、朗讯科技工作。完成抽样检验国家标准系列应用的课题,在“中国标准化”等杂志上发表10多篇有关文章。

为联合汽车电子(上海、西安)、飞利浦照明电子、达丰电脑、美的空调(芜湖)、英济电子塑胶、巴斯夫-华源尼龙、江苏法尔胜光子、、上海皮尔博格零部件、吉博力房屋卫生设备工程技术、中荣弹簧、欧姆龙控制电器、杭州华立仪表集团、、龙旗科技(上海)、中橡(鞍山、马鞍山)化学工业、上海松下微波炉、上海法维莱交通车辆设备等作过内训,为国家技术监督局、中国质量协会、上海质量协会、中国标准化协会、五加一证书培训中心、中德合作培训项目等作过上百次公开课。

俞老师常讲内训课程:
1、品管老7大手法、品管新7大手法
2、统计抽样检验(GB/T2828.1-2003、GB/T6378-2002等)
3、监督抽样检验(GB/T14162-1993、GB/T14900-1994等)
4、SPC(统计过程控制)
5、MSA(测量系统分析)(线性、GR&R、不确定度、计数型)
6、DOE(实验设计)(方差分析、正交设计、析因设计)
7、FMEA(故障模式与失效分析)
8、TQM(全面质量管理)
9、概率
10、统计(参数估计、假设检验)
11、数据统计分析处理
12、检验员培训

本课程名称: 品管七大手法

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