决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理

适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士

： 　　真正将企业的战略,品牌,文化三位一体打通 　　掌握基础的财务知识，读懂公司财务报表 　　理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响 　　有效领导财务人员 　　建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 　　学会规避企业的财务风险 　　用预算等管理工具加强内部管理

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　　模块一：财务基础-基本概念
　　小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？
　　企业目标与会计目标
　　财务的角色分工
　　会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制
　　练习：计算企业当月的利润

　　模块二：报表的由来-如何理解报表上的财务数字
　　讨论：企业利润与现金流
　　讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映
　　从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
　　从管理的角度解读利润表
　　利润是如何形成的
　　税收对利润及现金的影响
　　各种利润率及各项成本费用比率分析
　　应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
　　口袋里有钱吗----现金流量表内容
　　企业三大现金活动分析
　　现金与利润的权衡
　　案例分析：大家试试做报表

　　模块三：按图索骥：财务报表解读
　　分析财务报表的四大步骤
　　报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
　　Accountsalesmanagement赊销管理
　　Stockintrademanagement存货管理
　　Workingcapital营运资本管理
　　比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析
　　应收账款周转率分析及改善方法
　　存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
　　如何提高企业获利的能力
　　财务比率综合分析法
　　财务指标背后的业务活动解析
　　案例讨论

　　模块四:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
　　成本的划分思路
　　成本的习性与类别
　　直接成本、间接成本
　　固定成本、变动成本
　　计算保本销售量与保本销售额
　　边际贡献分析
　　销售定价
　　产品盈利能力分析
　　绩效评定
　　成本控制关键点-成本管理的五个对策
　　案例讨论

　　模块五:企业全面预算管理
　　讨论：预算所要达成的管理目标
　　预算的重要性和原则
　　每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
　　全面企业预算体系解剖
　　关键预算的编制逻辑
　　怎样编制预算：销售及其他预算编制方法
　　预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　　通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理
　　案例讨论

　　模块六：超越数字：评估投资回报率
　　讨论：怎样产生理想的投资回报
　　企业投资决策
　　货币的时间价值与现金流
　　主要常用经济指标的评价
　　科学的评价与选择项目

讲师介绍：
　　天津大学工商管理硕士，上海财经大学经济学学士，副教授，中国注册会计师（CPA,非执业）、中国注册财务分析师。
工作经历：
　　俞教授自1990年..