拉动计划生产与零库存管理实操技法班

销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
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前言:
■准时化拉动生产三大定义
■推动式（PUSH）生产系统与拉动生产的拉动式（PULL）生产系统
■华为拉动计划供应链组织架构
■拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件

第一室: 拉动计划供应链管理系统----干掉全库存
■拉动生産計划三大供应链职能--
■多批少量拉动计划生产现场供料三大方法
■拉动计划三Ａ政策六措施
■艾默生拉动计划推行十二步骤计划表实例解析
■西门子拉动计划流程图/退货流程图解析
■江森汽车配件（雷卫旭辅导）拉动计划推行九大步骤实例分析

第二室均衡化拉动生产计划和WIP库存管理-----减少半成品、在制品
■拉动生产计划控制流程七途径---
■ABB拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
■拉动生产计划系统建立：
■准时化拉动生产计划系统执行五细则
■TAKT及生产工时速度/2U型布局和连续流
■泰科电子负荷瓶颈产能连续流价值分析流程图及说明
■负荷平衡与均衡计划生产
■在制半成品(IPK)KANBAN计算
■负荷瓶颈库存量设定方法
■中航集团拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析离散型生产模式
■拉动生产车间物流供应链的价值分析---爱立信
■中兴通讯拉动生产车间物流供应链价值实例分析流水线型生产模式
■拉动生产计划看板/物料看板数量设计/
■飞利浦均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明
■湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
■武汉烽火科技（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析
■南玻集团三天均衡化拉动生产计划板（生产看板）图片及分析/
■南玻集团每天滚动计划(拉动)表实例分析
■透过准时化拉动生产计划机制解决订单频繁变更三种方法
■诺基亚各部门异常工时/产能损失图案例分析-
■华晨宝马各生产能力效率表/综合效率分析---拉动计划事后预防管理

第三室 拉动计划生产和材料管理控制----干掉材料库存
■准时化JIT物流计划流程七步骤----讲师现场诊断/点评泰科医疗公司
■产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/
■扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
■采购物料交期跟催监控三张表格/工具：
■内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
■雪花啤酒JIT物料操作指导书解析-- warehouse management
■日立编制现场物料配送时间段表解析/
■TOTO现场利用电子标签发料实例分析
■物流配送过程价值流分析---- KANBAN计算/
■在制品补充物料(RIP)KANBAN计算
■物料补充时间间隔计算/
■在制物料标识及KANBAN卡设计
■西门子物流配送过程价值流分析-
■小松挖机配送系统物料广告牌实物/图片实例分析/
■大金空调现场超市看板请购图片实例分析
■华润涂料现场超市双箱看板请购图片实例分析/
■欧普照明三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析
■外部供应物流配送管理流程解析
■圣戈班Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种外部供应物流流程
■高露洁牙膏ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）
■长沙博世供应商JIT直送工位管理方法
■力劲机械现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法/
■美的公司供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
■供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
■石家庄制药VMI协议分析
■迈瑞医疗VMI收费实施表
■日立远程控制（VMI）图片分析/
■上海电气销售预测计划和VMI 物料计划分析
■使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
■美赞臣电子商务供应链物流系统流程图分析

尾声:当头棒喝捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后---结合公司实际情况-/
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评/
3 实践/活用所学五步骤

雷卫旭老师,资深讲师。
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培训论坛推誉为十大实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十七年的销售生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过9436家中外企业(至2014底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.