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第三方物流的管理与成本控制(3PL)

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  • 开课时间:2016年04月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年04月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 马晓峰
  • 课程编号:304387
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

制造业,零售业,物流企业和流通业等
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课程大纲:


一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决
(1)第三方物流的成本与服务理念
■以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低
(2)什么是真正的第三方物流
(3)成本控制的要点在哪里
(4)我们客户到底需要什么样的第三方物流

二 对于物流供成本控制的绩效考核(评估的方法)
1、国内第三方物流的选择与评估
 (1)选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部
(2)我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
从采购代管(CIVM)到运输仓库配送投料喂料计划处理及计划调整
(3)如何评估物流的供应商,做到用数据说话
(权重的比例)14个指标,如何分配,如何理解
■准确率 30分
■及时率 (下面课上详细介绍)
■保险赔付率
■绿色环保
■垫资
■高峰运能的保障
■长短结合
■网上货物查询
■事后的数据解析与提供
■暂存与投料
■官方背景
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(4) 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
(5)如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差
■司机俱乐部的帮助在哪里
2、国际物流商的选择与评估
(1)指定运输商的前提下,我们怎么管理
(2)国际物流的专业程度与成本控制的关系
■国际货代的选择与评估
■过程控制
lHS code的认识与类别,靠哪一类可以使我们的成本最低
l国际货代的流程
l报关流程
l国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁 如:EXW与FOB
l关税与汇率
l熏蒸与商品检疫检验
l保险的使用与选择
l国物物流的风险识别

三 仓库(配送中心)
■静态的库区与动态的货物之间的博弈
(1)仓库应该从功能入手,我们应该为企业打造一个什么样的仓库
(2)仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
(3)仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,不能保证及时出库,仓库它错在哪里了
--库存控制
信息交流不通畅
人为错误
时间延迟
流程上的限制因素
可视化管理不彻底
■牛鞭效应
■可视化管理的基本方法
(4)仓库管理的3要素
(5)如何使仓库物料运行顺畅,物料编码的秘籍,从RFID(无线射频扫描)谈起
■条形码的管理基本要素
■无线射频扫瞄的认识与使用
(6)当计划变化频繁的时候,我们的仓库应该做什么样的调整
■紧急插单
■订单增加或减少,或订单取消 ,我们的仓库将做如何的应对
(7)厂内配送的体系建设
■拣货(pick up)的一般要求,如何快速的到达产线
■工单的价值到底在哪里
■看板与仓库的协调
■投料仓的管理与价值最大化

四 建立一个良好的成本评估平台,并引导物流的供应商在这个平台上互动
(1)什么是物流快速响应机制,并且快速响应是有效的,做到有效顾客反映,不能是拨一拨就动一动
(2)与物流公司之间的电子相应,如何让他们配合,前提是了解他们
(3)如何落实执行的误差,并建立纠偏资源计划

五 、 IT系统的建设对我们物流的帮助
(1)如何使系统的作用最大华
(2)如何利用系统跟物流提供商互动
(3)数据的搜集与使用
(4)数据传递与数据共享

培训师介绍:

 
马晓峰老师,资深讲师。
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾, 。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问

本课程名称: 第三方物流的管理与成本控制(3PL)

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