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创新驱动的技术与管理

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培训受众:

项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。

课程收益:

1、掌握现代创新环境下的思考方式,并能够在设计实践中灵活应用。
2、理解创新环境下的技术思维的特点、逻辑与实践,并形成正确的应对策略。
3、能够发挥创造性思维去改进已有的管理方法,从而达到高质量与低成本的目的。

培训颁发证书:

颁发培训中心“创新驱动的技术与管理”结业证书。

课程大纲:

创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。当前,国家发展战略已经向创新驱动转移,从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战,企业的发展只有和国家战略一致才有空间,而思维活跃、技术先进、管理现代的高级技术及管理人员,是目前软件企业急需的高层次人才。为提升软件企业资深人员的创新能力,培训中心特举办“创新驱动的技术与管理”培训班,具体事宜通知如下:
一、培训对象
项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。
二、学员基础
1、具有任何一种平台或嵌入式的项目设计、开发与组织的工作经验。
2、要求熟悉软件工程相关知识并有一定实践经验。
三、师资
由业界知名软件架构师亲自授课:
谢老师 培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师
四、培训要点
目前中国产业政策正在由需求侧向供给侧转移,其特点是用产品创新来驱动需求,这对有创新精神的企业是个机会,但转型没那么简单,其关键之处并不是技术上的,而是文化上的,或者说是观念上的。企业如果没有文化上的改变,仅仅是空喊“要创新!要创新!”,结果创新还是会冷笑着从身边呼啸而过的。
目前企业面对的问题是:创新是市场竞争倒逼的,没有创新就很难在剧烈的市场竞争中取胜。产品研发资深人员如何引领整个团队,把创新文化融进团队,培养员工强烈的超前意识,通过不断自我否定,形成一种思想的变革,逐步使团队达到思维活跃、敢想敢为、大胆创意、精雕细刻的更高境界,从而在剧烈的市场竞争中取胜?这对于企业来说具有相当大的价值的。
创新不是天上掉下来的,它代表着整个技术和管理思维的深刻转变,也代表着对传统技术与管理方法的深刻反思,本课程将全面探讨有关问题。希望学员通过学习深刻理解思想方法而不是照搬照套,并能根据组织所处领域的不同,形成具有本组织领域特色的创新设计和管理方法。
为了达到这个目标,在课程讲解过程中,既讨论相关的思想与方法,以及方法论之间的逻辑;又通过一些案例场景,说明这些思想方法是如何在实践中应用的。通过这些基于场景的案例分析,也为我们解决实际问题提供了有益的参考,从而为提升创新驱动下的技术与管理方法提供一条思考脉络。
五、培训内容
第一讲 创新环境下的思考方式
1,改善我们的创新思维能力
为什么思维的束缚很难解开?
要知道自己的弱点
创新需要艺术思维支持
开发创造性思维能力
2,两种思维方式的碰撞与融合
逆向思维
正向思维
3,经历、经验、理论与规律
从实践中提升学习能力
互联网思维:颠覆就是生命力
4,站在用户的角度思考产品研发
新产品构思与创新方法
从原型开始进入研发流程
以用户体验为核心思考创新
5,用数据帮助我们决策
数据对创新为什么重要?
对任务时间度量分析
对任务成功率度量分析
对易学性度量分析
米勒-多依尔差值分析方法
分析数据形成产品研发的重点
6,创新人才的养成与提升
形成新的创新人才价值观
履行承诺与职业素养
培养承诺与学习的文化
第二讲 创新环境下的技术思维
1,设计思维正在发生转变
2,团队设计:一个现代的标准
为什么设计要从个人转向团队?
问题:团队协作的成本
迎接挑战:概念的一致性
团队协作:沟通的艺术
3,创新方法:通过约束激发灵感
为什么约束能够引发创新?
商业智能与大数据有什么约束?
分布式计算带给我们的启示
Hadoop让我们学到了什么?
OpenStack开发模式的启示
4,变化是创新的朋友而非敌人
为什么需求变更是不可避免的?
拥抱着变化而设计
共性与可变性分析
与客户一起讨论变化
在行为分析中发现共性和变化性
软件复用与框架技术
对变化建模
变化环境中的结构优化原则
5,总结归纳:创新的智力之源
从过程的角度归纳总结
从模式的角度归纳总结
把模式嵌入过程:模式语言
模式语言的体系结构
第三讲 创新环境下的管理思维
1,软件开发管理规范体系
基于标准的软件工程体系
规范管理的价值观与方法论
规范管理存在哪些难以解决的问题?
2,敏捷开发的价值观与方法论
创新管理的哲学与科学原理
敏捷开发价值观
敏捷开发的方法论
敏捷开发的骨架:反馈、控制与进化
3,观点碰撞:融合敏捷与规范
如何才能形成更好的管理方法?
对两种方法论的深入分析
寻求方法改进的途径
4,改进点1:改进软件开发模型
传统瀑布模型的缺陷
制定合理的软件开发模型
5,改进点2:发挥人的主动性和创造性
合理的团队结构
激励的艺术:霍桑效应和鲇鱼效应
建立学习型团队实现进化
创新研发团队的特点
6,改进点3:技术与管理可以截然分开吗?
化解进度与质量的矛盾
测试驱动开发
自动单元测试
重构
持续集成
7,改进点4:改进创新产品研发过程
产品构思阶段
项目计划阶段
项目实施阶段
阶段性小结、回顾与进化
8,结语:人生就是在追寻不断变化的目标
六、培训目标
1、掌握现代创新环境下的思考方式,并能够在设计实践中灵活应用。
2、理解创新环境下的技术思维的特点、逻辑与实践,并形成正确的应对策略。
3、能够发挥创造性思维去改进已有的管理方法,从而达到高质量与低成本的目的。
七、培训时间、地点
时间:2016年6月1日-6月3日 地点:北京
八、证 书
培训结束,颁发培训中心“创新驱动的技术与管理”结业证书。
九、费 用
培训费:5800元/人(含教材、证书、午餐、学习用具)。食宿协助安排,费用自理。

培训师介绍:

 
由业界知名软件架构师亲自授课:
谢老师 培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师

本课程名称: 创新驱动的技术与管理

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