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薪酬体系设计

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  • 开课时间:2016年11月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月04日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 于彬彬
  • 课程编号:304756
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

HRM、HRD、HRVP、总经理(尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者)

课程大纲:

课程特色:
1、解决企业最关心的问题
不是以减少利润来分给员工,不是以增加企业的成本来挽留员工,而是用明天创造的超额利润激励今天的员工。
2、薪酬激励体系设计理论与流程详解,模拟实战操作
理论深入研讨,流程详细解读,各环节实战操作,手把手辅导,顾问式咨询讲解。
3、带着问题来,带着方案走
每位学员带着各自企业的有关问题参加学习,在主讲老师指点、学员的交流与帮助下,做出适合自己的薪酬激励方案。
4、同行之间的充分交流
我们会关注各个学员所在的行业特点,每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。
培训大纲:
1、 薪酬体系设计流程
1) 薪酬问题诊断
2)薪酬项目启动时机
3) 薪酬项目管理的5大原则
4) 薪酬体系建设的着力点
训练:诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
1) 与高层沟通原则、方法
2)指定详细的项目实施计划
训练:指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
1)召开启动会的步骤;
2)召开启动会的技巧
训练:设计符合公司价值观的评估模型。
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
1)设计岗位评估的选择
2)评估要素的二维设计
3)评估要素的权重设计和赋值原则
4)推动评估模型审核“通关掌”
案例:新飞电器的评估模型 某公司的评估模型
训练:设计符合公司价值观的评估模型。
5、评估岗位价值
1)岗位价值评估流程详解
训练:模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构
1)薪酬水平策略选择
2)薪酬结构设计八步骤
3)设计动态薪酬调整机制
训练:设计某公司薪酬结构和动态机制
7、薪酬制度设计
1)案例:某互联网公司薪酬制度分析
2)案例:某初创企业薪酬制度分析
3)案例:某直销公司薪酬激励制度分析
4)案例:某制造企业薪酬制度分析
5)案例:某上市公司薪酬制度分析
训练:设计公司薪酬制度的思路
8、薪酬方案的落地
1)胜任度评估模式
2)胜任度评估
3)工资总额增长率测算
4)薪酬落地宣贯

培训师介绍:

 
于彬彬
于老师 薪酬学研社总教练
适应性薪酬分配体系理论创始人;
某大型世界500强央企人力资源原总经理;
畅销书《薪酬设计实战》作者。
20年人力资源经验,以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命,潜心对中国成长型企业薪酬激励机制进行研究,传播薪酬激励机制设计理论和实操经验,成为国内薪酬激励机制研究的先行者和倡导人。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结,讲究系统性和方法论,具有极强的指导性和实战操作性,被誉为“手把手式的实战训练师”。

本课程名称: 薪酬体系设计

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