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薪酬设计与绩效考核

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  • 开课时间:2016年04月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:304757
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:38
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培训受众:

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员

课程大纲:

培训收益:
? 阐述现代企业绩效管理理念;
? 表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考;
? 以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;
培训方式:采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。
课程大刚:


一、抛砖引玉:一位民营企业家的发展困惑
思路决定出路


二、现代绩效管理理念
绩效定义
绩效管理和绩效考核的差异
绩效管理和绩效考核的目的
我们的绩效管理建议


三、企业成长和绩效管理的逻辑
企业成长一般逻辑
国内和国际巨头对人才的认识
绩效管理与战略的关系
绩效管理在人力资源管理体系中的地位
绩效管理被忽视的作用
活动:自我检测


四、绩效体系建立
1.企业现状分析
? 企业价值链分析
? 为什么企业执行绩效管理效果不好
? 经验分享:绩效管理存在的问题
2、绩效考核工具介绍
? 目标管理 – MBO
? 关键绩效指标 – KPI
? 平衡计分卡 – BSC
? 中国式的考核工具 – C.O.S
? 考核工具选用建议
3、指标体系建立
? 战略组织结构如何构建?职责如何分配?- 职能分配表的介绍
? 影视分享
? 组织结构和指标建立的联系
? 基于KPI的绩效考核指标的建立
财务体系设定的指标体系(实际案例分析)
市场需求设定的指标体系(实际案例分析)
指标库的建立
管理能力考核设计
? 考核统计表设计
? 指标选择的原则
4、目标设定
? 目标管理系统
? 目标设定原则 – SMART原则
? 原则如何落地
游戏:设定目标
? 目标分解方式
案例分析:目标如何制定合理
? 目标权重设定
? 指标考核标准设定的5种方法
5、绩效考核过程
? 绩效考核数据链的建立
? 绩效考核同薪酬的关系
? 绩效考核周期
? 考核人和考核方法
? 绩效考核注意点
6、绩效面谈
? 绩效面谈目的
? 绩效面谈准备
? 绩效面谈要点
? 影视:如何进行绩效面谈
? 案例:新员工如何进行绩效面谈
7、绩效应用
? 绩效同薪酬调整的应用
? 绩效同岗位变动的应用
? 绩效同其他方面的应用
8、绩效改善
? 绩效改进计划
? 部门互评表
式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)

培训师介绍:

 
黄老师
讲师资历
企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年市场营销,财务管理和培训经验,曾在大中华集团,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理,行政经理,市场总监。高级咨询顾问,特聘讲师。
主讲课程:
<薪酬设计与绩效管理>、 <非人力资源的人力资源经理>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
?  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
?  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
?  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
?  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

本课程名称: 薪酬设计与绩效考核

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