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TWI精益班组建设

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  • 开课时间:2016年06月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年06月23日 17:00 周四
  • 课程时长:42小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 童老师
  • 课程编号:305437
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:49
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培训受众:

生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员。

课程大纲:

课程安排:


培训主题:TWI精益班组建设系列课程
招生对象:生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员。
开课地点:苏州
课程时间:TWI-JI(6.23/24);TWI-JR(7.21/22);TWI-JM(8.25/26);TWI-JS(9.23)(共7天)
课程费用:4000元/人(优惠价)


课程简介:
TWI(Training
Withinthe Industry是全球最优秀的,针对生产一线主管而设计的,成熟、简单、实用、有效的课程。是监督者、车间主管所必需具备的基本教育。是精益生产的基石,70年经久不衰!
TWI是由JI(工作教导技能)、JR(用人技能)、JM(工作改善技能)、JS(工作安全技能)四个模块组成的。
课程意义:
优秀的基层干部应具备①熟练领导属下的能力;②能够管理工作、训练属下;③具有改善工作的能力;④工作场所的安全、卫生管理等能力。TWI培训中为了赋予监督者这4个能力(技能),设置了JI、JR、JM、JS这4门课程。
员工不会做,做不好—工作教导(Job Instruction):使管理者能够正确、迅速、安全、负责任的教导下属;
员工工作积极性不高,不想做—工作关系(Job Relations):使管理者能够充分把握事实,及时采取适当的措施来防止人的问题的发生;
工作计划被拖延,质量老是出问题—工作改善(Job Method):使管理者最有效的运用现有人力、机器和材料,在更少的时间里提升工作的效率与质量;
不遵守安全规范,工伤不断—工作安全(Job Safety):使管理者学会如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。
课程收益:
班库收集了近600家公司的数据来评估TWI带来的巨大收益,通过导入TWI
86%的企业生产量增加了至少25%
100%的企业培训时间减少25%以上
88%的企业缩短了25%以上的劳动时间
55%的企业报废率降低了近25%
100%的企业员工抱怨/牢骚减少25%…
课程大纲:


第一部分
1、在用人方法上监督者的问题
2、问题的定义
3、监督者必备的5个条件
4、监督者的责任图
5、处理好人际关系的基本心得
6、个人图说明
7、导入现场问题处理的四阶段法
8、案例问题(一)的分析
9、《问题处理票》的使用方法演示
10、把握对方的意见和情绪的要领
11、学员问题发表(一)


第二部分
1、复习四阶段法
2、案例问题(二)的分析与讲解
3、需求与行为讲解
4、案例问题(三)的分析与讲解
5、组长问题的分析与讲解
6、变动的影响
7、监督者和部下以外人员的关系
8、学员问题发表(二)
9、参加者提问





培训师介绍:

 
童老师:
  班库培训作为国内最早引进TWI培训,以及TWI Global Network的中国独家代表机构,其整个培训课程既参考美国、日本、欧洲等国家和地区的TWI推广经验和应用实例,吸取其精华部分;又充分考虑中国国内企业的特点,进行针对性的改进,开发出了一整套适合国内企业TWI的技能培训课程。
  同时,该门课程入选2016年度苏州高新区产业人才培训政府补贴项目。高新区注册企业,参加此次培训,可享受课程费用50%的政府补贴。具体可来电咨询。
  此课程可引入企业内部培训!如需详细课程大纲或其他介绍资料,欢迎来电咨询。

本课程名称: TWI精益班组建设

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