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企业文化培训

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  • 开课时间:2008年06月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年07月31日 18:00 周四
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:合肥市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:30562
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:454
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培训受众:

企事业单位

课程收益:

(1)如果企业文化不行,再能伪装的公司在办公室里总会露出蛛丝马迹,如果你够仔细,相信一定可以通过他的员工风貌、办公秩序,发现这个企业的内在管理水平和效益。那种不断提升创新企业文化,可以不断发挥企业知识资本和效益,也不断地提升企业的凝聚力。 (2)企业文化培训使企业能吸引上进员工,给企业成员提供行为导向。

培训颁发证书:

颁发培训证明

课程大纲:

企业文化培训大纲
模块一: 企业文化的概念
1、 企业文化的结构与内涵
2、 企业文化的形成与发展
3、 企业文化的作用
4、 企业文化的要素
案例:沃尔玛文化
   联想企业文化
模块二:企业文化的分析与诊断
1、 企业文化建设与企业发展战略的关系
2、 企业文化建设与品牌文化
3、 企业文化精神层(观念)的分析与诊断
4、 企业文化制度层(行为)的分析与诊断
5、 企业文化物质层的分析与诊断
6、 企业文化建设的常见误区
案例:蒙牛企业文化分析
模块三:企业文化的规划与落实
1、 企业文化建设的目标体系
2、 企业文化的理念创新原则与方法
3、 企业核心价值观的确定
4、 企业文化建设的计划与步骤
案例:某电信公司企业文化建设规划

模块四:企业文化形象设计
1、 企业文化形象设计
2、 企业文化精神层设计(MI)
3、 企业文化制度层设计(BI)
4、 企业形象识别设计(VI)
5、 企业文化建设的人员构成与组织
案例:著名企业VI赏析
   海尔文化手册
模块五:企业文化建设的评估与重点策略
1、 企业文化建设的评价指标
2、 企业文化建设的三级评价体系
3、 企业文化建设的重点策略
模块六:企业文化建设的培训体系
1、企业文化(培训)师的角色与定位
2、 企业文化(培训)师的能力与素质模型
3、 企业文化培训的目标及对象
4、 制定企业文化培训计划
5、 企业文化培训的实施与评估
6、 企业文化师的资格认证
案例:中国网通企业文化建设培训
模块七:侨鑫集团企业文化建设的实操演练
1、 经典创新、培训游戏演练
2、 常见企业文化建设形式的比较与技巧
3、 企业文化建设刊物的编辑
4、 手语舞蹈

课时设置:课程总课时约21-30课时

培训师介绍:

 
多名企业文化培训专家期待与您交流

本课程名称: 企业文化培训

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