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战略供应链管理

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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
316079 上海市 石老师,乔老师 2016-12-19 09:30 ¥3980元 点击报名

培训受众:

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

课程收益:

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

培训颁发证书:

公司颁发的证书

课程大纲:

1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
• 供应链的定义
• 供应链的基本内容和类型
• 供应链管理的四个发展阶段
• 几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
• 为什么供应链管理能创造竞争性优势
• 对企业内部运营成本和效率的影响
• 对企业投资回报率的影响
• 对新产品开发上市的影响
4.供应链环境下的计划流程与优化
• 供应链管理中困扰企业的问题
• 前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
• 供应链需求的分类和诊断
• 需求计划管理及其功能
• 定性预测方法和定量预测技巧
5.供应链环境下的采购流程优化
• 战略采购管理
• 采购最佳实践流程
• 供应链环境下的采购流程优化
6.供应链管理的IT解决方案
• IT系统的战略性意义
• IT系统与组织流程再造
• 实施供应链IT系统的价值链分析
7.订单履行及逆向物流管理流程优化
• 需求信息流、货物流和现金流
• 订单履行管理及优化
• 逆向物流管理优化
• 供应链活动的价值分析和改善行动
• 供应链职能部门与交叉跨部门团队
8.供应链风险管理 
• 风险的概念与定义    
• 风险的识别、流程的确定
• 风险控制
9.供应链的度量与外包 
• 全球供应链的演变及应对
• 3PL,4PL与供应链专家
10.供应链效率的度量方法
• 公司业务层面的衡量指标
• 跨部门合作层面衡量指标
• 供应链职能部门层面的衡量指标
• 衡量指标的矩阵式管理

培训师介绍:

 
王老师(Peter)上海
王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
◆ 王先生主讲课程包括:
 《战略供应链管理》(2天)
 《供应链管理与ERP》(2天)
 《精益生产之精益供应链管理》(2天)
 《高效物流管理》(2天)
 《仓储管理实务》(2天)
 《工厂库存管理实务》(2天)
 《实用采购技巧》(2天)
 《高级采购管理》(2天)
 《供应商质量管理(SQA)》(2天)
 《采购谈判技巧》(2天)
 《非生产性采购管理》(2天)
 《企业ERP管理与信息化》(2天)
 《制造企业的供应链管理》(2天)
 《采购组织管理与成本控制》(2天)
 《供应商谈判与绩效管理》(2天)
 《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)
 《企业计划管理实务》(2天)

◆ 王先生服务过的部分客户:
 宇通客车
 正泰电器
 苏州科沃斯机器人
 罗莱家纺
 万华集团
 鲁花花生油
 双虎家私
 华泽纳米材料有限公司 ……
 伊莱克斯
 贝卡而特
 米勒工程
 凯迈机械
 星宇车灯
 康明斯发电机技术
 麦格昆磁(天津)
 自贡鸿鹤化工
 美的电器
 格兰仕电器
 浙江新和成
 阿尔斯通(天津)
 北京奔驰
 川恒化工
 必维国际(宁波)
 江苏道达重工
 上海仪表局
 江苏圣泰阀门
 郑州白鸽集团
 上海申龙客车公司
 成都双虎家私
 昆山富士康
 河北苹乐面粉机械集团
 山东辉腾机械
 长城4S店
 杭州中威电子等等


石女士 (Grass)
石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士,东北大学工业工程专业学士, 中国商业技师协会高级物流师,现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监。物流与供应链管理相关方面专业顾问和培训讲师,具有多年企业物流、供应链领域咨询与培训经验。
在近10年的工作经历中,石老师曾在香港亚昆供应链管理有限公司北京子公司任经理,从事专业的国际物流服务、多式联运、仓储、配送、产品包装、流通加工、信息处理、退货返修物流等工作,对物流与供应链各环节、领域有丰富的经验和深入的了解。在北京如风达快递有限公司任运营经理,为许多知名公司比如小米、招行、优购等做配送业务,对信息化条件下的现代物流运营体系有实战化经验和细节的把握。目前担任某咨询公司物流与供应链领域咨询总监,致力于为企业、政府提供物流园区项目的前期规划、战略投资、项目招商和运营管理等一体化整合服务。
石老师主持或参与编写出版了《运输管理》 《物流市场营销》 《物流案例》 《物流运筹学》等著作。对物流、供应链等有深入的研究。
石老师不仅具有企业实战工作经验,在企业培训中逻辑清晰,内容丰富,并将理论和实践相结合,擅长和学员分享其以往的知识经验;石老师授课时能够带动学员参与,共同研讨各种问题和案例,并启发和引导学员自主找到解决方案,能帮助企业切实加强管理,提高员工的素质和技能。

◆ 石女士主讲的课程包括:
◆ 《战略供应链管理》(2天)
◆ 《高效物流管理》(2天)
◆ 《仓储管理实务》(2天)
◆ 《库存管理与控制》
◆ 《工厂库存管理实务》(2天)
◆ 《采购管理》(2天)
◆ 《需求计划制定》(2天)
◆ 《库存分析》(2天)
◆ 《主生产计划》(2天)等

◆ 石女士服务过的部分客户:
◆ 凡客诚品(Vancl)
◆ 小米手机
◆ 好望角物流发展有限公司
◆ 深国际石家庄现代物流港
◆ 通州区永乐镇物流基地
◆ 飞利浦液晶显示有限公司
◆ 丝芙兰化妆品有限公司
◆ Red earth化妆品有限公司
◆ 佶缔纳士机械有限公司
◆ 拜耳作物科学(中国)投资有限公司
◆ 中国江海木业有限公司
◆ 双虎家私
◆ 华泽纳米材料有限公司
◆ 康明斯发电机技术
◆ 美的电器
◆ 格兰仕电器
◆ 浙江新和成
◆ 优购
◆ 如风快递
◆ 招商银行
◆ 北京亚昆供应链管理有限公司
◆ 江西高安汽车物流商贸产业园区
◆ 酒钢集团宏顺物流公司 等等


乔先生(Ivan)
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士(MBA),安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验,在DHL敦豪9年从事第三方快消物流,其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验,有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理,负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作;十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划,以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验,教学风格紧密联系企业实际、启发性强,对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰,重点突出;讲授理论时,深入浅出、便于学员理解。

◆ 乔先生主讲的课程包括:
◆ 《高效物流管理》(2天)
◆ 《仓储管理实务》(2天)
◆ 《工厂库存管理实务》(2天)
◆ 《战略供应链管理》(2天)
◆ 《如何完善货运和清关》(2天)
◆ 《标准化作业---生产物流作业标准》(2天)
◆ 《需求计划制定》(2天)
◆ 《库存分析》(2天)
◆ 《主生产计划》(2天)等
◆ 《物流管理中的法律应用实务》等等

◆ 乔先生服务过的部分客户:
 北京港佳好邻居连锁便利店有限公司
 北京一路平安商贸公司
 巴西航空工业
 佶缔纳士机械有限公司
 阿斯利康
 上海巴斯夫聚氨酯有限公司
 博世(中国)投资有限公司
 飞利浦(中国)投资有限公司
 上海西门子开关有限公司
 上海高桥加德士润滑油有限公司
 吉田建材苏州有限公司
 江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司
 上海诺华动物保健有限公司
 梅里亚动物保健有限公司
 伟巴斯特车顶供暖系统(上海)有限公司
 福斯润滑油(中国)有限公司
 亨特道格拉斯工业(中国)有限公司
 格兰布朗(上海)商贸有限公司
 苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司
 先正达(苏州)作物保护有限公司
 宝适汽车部件(太仓)有限公司
 拜耳作物科学(中国)投资有限公司
 法马通连接器国际有限公司
 飞利浦(中国)投资有限公司
 中国江海木业有限公司
 北大方正软件技术学院
 北京天缘医疗设备公司 等等

本课程名称: 战略供应链管理

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