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赢 在 绩 效

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  • 开课时间:2016年09月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年09月22日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316152
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:76
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课程收益:

目标收获
树立绩效管理系统的意识,从公司战略出发,制定目标,设定关键绩效指标;
理解绩效考核的设计,掌握常用绩效考核方法;
重视绩效改进,并懂得做绩效改进的计划与实施。

课程大纲:

缘起
年(中)终到了怎么考核?奖金怎么分配?
为什么员工反感绩效考核?
为什么绩效考核流于形式?
为什么绩效考核虎头蛇尾?
什么样的绩效管理体系才是科学规范的?
为什么说绩效管理系统能让企业获得成功?

本课程以“赢在绩效”为核心理念,紧紧围绕组织战略目标的落实;帮助企业来系统地解读什么是绩效管理,如何从战略角度制定目标、分解目标、形成关键绩效指标;如何对员工进行绩效辅导,帮助员工完成绩效指标;如何推动绩效管理体系有效开展;如何实战,将绩效管理进行到底。

主要话题
开篇案例:绩效考核不考核绩效

一、“绩效”是什么
1、审视“绩效”
案例分析:小王买书
2、绩效的特性
3、以绩效的视角透析“人力资本”
案例介绍:摩托罗拉公司

二、认识“绩效管理”
小游戏:画图
1、什么是绩效管理
2、绩效管理系统--循环过程
实战展示:某制造业公司绩效计划书
3、绩效管理的本质--绩效沟通
4、绩效管理人人有责--全员参与
案例分析:总经理不参与绩效管理
5、绩效管理对企业发展的战略意义--赢在绩效

三、透析“绩效考核”
案例介绍:英特尔公司
1、“考核什么”就“鼓励什么”
2、“定性考核”与“定量考核”
3、绩效考核指标设计
案例分析:某公司的绩效考核指标
4、常用绩效考核方法(MBO、KPI、BSC等)
实战演练:请为总经理设计一份KPI考核表
5、绩效考核周期的确定
6、绩效考核结果的应用
案例分析:某公司的奖金分配

四、重视“绩效改进
1、绩效管理核心思想--绩效改进
2、绩效改进--四个要点
3、绩效改进计划与实施过程
案例分析:某销售员的绩效改进计划
4、对绩效改进计划完成情况的评价

五、绩效实战--将绩效管理进行到底
六、学员相关问题解答

培训师介绍:

 
讲师 & Facilitator | Mrs. Yang
资深人力资源管理咨询专家/实战派培训师
专业背景:
人力资源管理硕士/高级经济师/高级经营师/HR职业规划导师
上海彩盛企业管理有限公司总经理
国家人力资源社会保障部 职业资格讲师
上海交通大学继续教育学院签约讲师
上海市劳动和社会保障局兼职仲裁员

主要经历:
从事企业管理、人力资源管理工作20余年,先后在国企、民企、外企担任人力资源总监、企业高层领导等职务,兼任了人事局、劳动局、IPTS、汇人网、物流培训等机构特聘讲师。
多年来一直为企业做管理咨询、管理体系建设以及培训工作,在企业管理与人力资源管理的理论与实践上均有独到、深厚的见解,实战经验丰富,特别对民营企业管理特点熟知,针对性强。
参与编著:《典型劳动争议案例处理实务》《企业劳动关系实务操作300问》

授课风格:
课实战性强、条理清晰、经验分享、生动活泼、互动演练。

主要客户行业:
银行、保险、证券、电信、房地产、建筑、制造业、酒店、汽车、物流、医疗、IT、娱乐中心、家居建材、商超等。

本课程名称: 赢 在 绩 效

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