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敏捷供应链下的工厂物流管理

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  • 开课时间:2016年10月26日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2016年10月27日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316215
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

供应链,采购,物流,客户服务,生产计划,IT,分销等相关管理和技术人员。

课程收益:

 大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败
 了解应对多品种、小批量订单,如何让顾客和自己都满意
 掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同
 掌握物流的“3零”韬略
 掌握如何选择和运营第三方物流公司
 掌握在“零库存”理想实现之前,应做些什么?

课程大纲:

第一部分: 物流 & 供应链管理新思维
目标:
 使学员对现代物流及供应链管理有一个总体的认识。
 了解物流管理的的主要职能
 解析”第三利润源泉”
 了解物流运行的控制环节
内容:
1.1 现代物流及供应链的管理理念
1.2 物流对公司财务运作的贡献
1.3 物流及供应链的结构模型
1.4 物流及供应链管理职能分配
第二部分: 基础物料运作管理
目标:
掌握基础管理
内容:
2.1 运输管理
2.2 仓储管理
2.3 搬运与包装系统
第三部分: 满足顾客——销售物流管理
目标:提高最终客户满意度,改善供应链整体合作水平。
内容:
3.1 营销组合与物流组合
3.2 跨企业的需求预测与计划管理
3.3 订单流管理
第四部分:响应需求——供应物流管理
目标:
 掌握供应商物流运作控制的分工与协调
 了解一准时化(JUST IN TIME)供应模式
 掌握第三方物流开发要点
4.1 供应商合作伙伴关系管理
4.2 准时化供应方式
4.3 物流的外包管理
第五部分:计划与库存管理
目标:
 学习重要的计划管理方法
 掌握供应链库存管理的相关方法
5.1 年度计划策略
5.2 主生产计划
5.3 能力计划
5.4 物料需求计划
5.5 库存控制的方法与工具
——“经典篇”:
ABC、经济批量、安全库存、订货点
——“现代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分:总结与回顾
6.1 物流关键绩效评估体系(KPIs)

培训师介绍:

 
王辉老师:
教育及资格认证:
计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。
讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

本课程名称: 敏捷供应链下的工厂物流管理

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