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培训受众:

财务总监、财务经理、会计经理、财务分析人员，及预算责任中心负责人

课程收益:

成本优势始终是企业生存和发展的重要保障。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。所以，成本控制也是一门花钱的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。
贾虎老师拥有具有超过15年的财务、税务工作和咨询经历，在公司上市并购、成本控制、风险管理等领域有深刻的理解、研究及实践。本次课程，他将全面讲解成本构成及控制的组成要素、工具和方法，引导学员跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，以寻求改善企业成本的有效方法。
1、深入学习成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系；
2、掌握成本管理方法和工具，以及从预测、核算到分析考核的全流程；
3、学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区。

课程大纲:

第一单元有关成本的正确概念
一、成本的分类与决策
二、本量利分析与业务报价
三、从成本结构看企业经营风险

第二单元企业成本核算方法的设计
一、品种法、分批法、分步法
二、标准成本控制制度的设立与实施

第三单元企业战略成本管理
一、什么是战略成本管理
二、战略成本管理框架
1、企业价值链分析
-- 企业内部价值链的分析
-- 行业价值链的分析
-- 竞争对手价值链的分析
-- 基于价值链的供应商成本管理
-- 基于价值链的客户成本管理
2、成本动因分析
-- 战略成本动因
-- 作业成本动因
3、作业成本法与作业成本管理
-- 作业成本基本概念
-- 以作业为基础的成本管理框架
-- 如何运用作业成本管理法解决企业问题
-- 走出作业成本法的误区
-- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战
三、企业的阿米巴经营
1、为什么采取阿米巴经营
2、阿米巴经营的三个目的
3、怎样实现阿米巴经营？

第四单元企业成本的削减与控制
一、成本控制的基本方法
二、材料成本的控制与削减
1、产品设计阶段的成本控制
2、材料采购阶段的成本控制
3、产品生产阶段的成本控制
三、人力成本的控制与削减
1、如何发现人员过剩
2、如何控制人力成本
四、库存成本的控制与削减
1、库存物料的ABC管理
2、减少不可用库存
3、采用合适的库存补货方式
4、加强库存的现场管理
5、库存的VMI管理
6、库存管理的绩效考核

培训师介绍：

资深财务管理专家贾虎
实战经验：具有超过十五年的财务、税务工作和咨询经历，曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，在公司上市并购、成本控制、风险管理等领域有深刻的理解、研究及实践。
专业背景：华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、等高校特聘讲师。
授课特点：深刻理解企业客户的需求，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，善于案例教学及激发学员互动，辅以扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。
服务客户：中国移动、中国电信、中国银行、南方电网、工商银行、招商银行、华为、招商局、报喜鸟、松下电器、美的、格力等。

本课程名称： 企业成本分析与控制

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