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5S培训师的培训

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  • 开课时间:2008年07月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年07月27日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:32601
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:870
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培训受众:

从事5S培训的企业内部培训师,5S专员,接受过5S实施与应用培训或有相当5S基础的学员

课程收益:

课程背景
每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,有的企业也推行了很多年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还不理想呢?---
也许是现场员工乃至主管并未领悟5S的深刻意义
也许是推行主管没有掌握5S有效推行的管理体系
也许在推行过程中没有建立一套让员工主动参与的激励机制
也许在推行过程中遇到很多困难,因找不到解决措施而放任不管
也许作为推行主管及5S专员,只是自己了解5S的内涵和推行方法,却未能有效传授到一线…
《5S培训师的培训》,旨在传授5S的精髓内容,让学员深刻掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,以及如何建立有效的5S管理机制等内容;同时,本次课程将传授如何做好5S内部培训的技巧,让学员成为初级的5S培训师。
授之以鱼,更要授之以渔,本课程采用小班授课,确保每个学员都有充分的时间演练,同时还将提供免费学员版PPT电子教材,让您回去就能用!!

培训颁发证书:

课程大纲:

时间:7月26-27日 地点:北京
课程大纲
第一单元:认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义与作用
第一节:认识我们的问题
§细节决定成败
§人的品质决定细节
§管理者的产品是属下的行为
第二节:5S的真正意义与作用
§5S管理的五大对象及六大目标
§整理推进步骤的详细讲解
§整顿推进步骤的详细讲解
§清扫推进步骤的详细讲解
§清洁推进步骤的详细讲解
§讲解5S间相互关联及作用,启发每个步骤推进后应思考的问题
第二单元:5S与工厂主要KPI之间的关系
第一节:工厂的KPI管理之屋
§KPI管理之屋
§工厂常见KPI
第二节:5S与QCDS指标的直接关系
§领悟5S与质量指标的关系(案例讨论)
§领悟5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
§领悟5S与交付指标的关系(案例讨论)
§领悟5S与安全指标的关系(案例讨论)
第三单元:推进5S活动的难点与应对措施
第一节:5S活动的阶段性即终极目标
第二节:5S活动的参与性
第三节:5S活动的持续性
第四单元:5S推进的基础:PDCA循环的使用
第一节:PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
第二节:Plan阶段讲解
第三节:Do阶段讲解
第四节:Check讲解:如何进行有效的Check
第五节:Action阶段讲解
第六节:多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第五单元:5S推行主管/5S培训师必备能力
第一节:5S培训师应具备的素质
§5S培训师行为模式及能力环
§打造卓越的5S推进/执行团队
第二节:5S推进三部曲
§第一步:外行看热闹
§第二步:内行看门道
§第三步:企业看文化
第三节:5S的推进步骤的掌握
§高质量的培训
§红牌作战
§定点摄影(案例赏析)
§稽核及查核表
§目视管理与看板管理
第四节:5S推进Video观赏
第五节:5S推进内部沟通及授课技巧研讨(实战演练)
第六单元:5S推进过程中的激励手段
第一节:激励的三要素
§5S活动常用激励手段简介
第二节:正负向激励的使用
§表扬的要点
§三明治式的批评
§荣辱心的激励
第七单元:5S推进方法的固化与标准化
第一节:稽核的固化与标准化
§稽核评分规则与符合率的公示
第二节:多层面的持续改进(巩固前期成果)
§团队层面:改善项目
§小组层面:QCC活动
§个人层面:员工提案体系
第八单元:5S培训师现场演练与点评
第一节:每位学员试讲5S课程
第二节:讲师点评
第三节:5S授课技巧讲解
第九单元:制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
制定行动计划书的方法:寻找我们的SWOT
报名详情
培训费3480元(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

培训师介绍:

 
James Jiang:
高级讲师,天津大学工业工程学士,某外资500强企业生产部经理,曾任某著名日资企业生产部经理,管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理,曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%,讲解占60%,能够深入激发学员的学习兴趣,寓教于乐。

本课程名称: 5S培训师的培训

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