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采购人员综合技能训练

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  • 开课时间:2008年07月25日 16:10 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年07月26日 16:10 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:32596
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:462
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培训受众:

采购人员、供应商工程师、采购主管及经理

课程收益:

·正确认识采购人员的地位和作用,了解作为顺应公司发展的采购人员应具备的能力 ;
·了解采购部门的部门责权利 ,掌握采购工作的基本流程;
·掌握供应商选择、评估和管理的方式和方法;
·掌握有效的采购成本分析和降低的方法;
·熟知作为采购人员的职业道德和国际惯例
·正确把握采购成功的内外部因素

培训颁发证书:

课程大纲:

时间:7月25-26日 地点:北京
课程背景
“这边要cost down,那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位,payment永远不好…...” “采购量又小,找供应商谈价,他都不理我们”,”计划变动大,紧急采购多,还要保证交期与低价格,这怎么可能呢?”
这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,你是不是也有类似的感受?
伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈,需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求,而在今天,摆在采购人员面前的问题经常是:
△如何通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系?
△如何有效的分析和降低采购成本?
△如何持续提高供应商的质量,优化供应商队伍?
△如何科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效?
△如何掌握一套谈判技巧,与供应商建立起双赢的关系?
“买的不一定不如卖的精!”
《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式,让您的企业成为真正精明的买家!!
课程大纲
◆采购的角色
§采购基本类型
§采购在组织内部的地位与作用
§21世纪采购所必备的专业能力
§采购人员如何设计职业生涯
◆操作程序/内部合作
§需求定义
§请购 接收和检验
§如何做好采购记录
§合同的制定和管理
§部门职责和权利
§组织结构
◆供应商选择管理
§产品分析
§评估供应商的前提
§信息源
§规格标准的准确性,完整性-5种规格,构成要素,建立规格的方法
§了解你的客户的需求
§供应上转换风险(ERP)
§交付表现
§供应商如何看待客户
§现场讨论-工厂
§记录(4种报告方式)
§意见表达方式
§供应商评级
§评估供应商的方式(案例)
§评估内容/分类评估
◆成本管理
§从市场结构了解买卖平衡点-五种市场特征
§价格分析-四种定价方法
§建立在总成本概念之上的价格分析
§影响成本的因素
§如何获取价格明细表
§理解成本的不合理部分-案例讨论
◆采购的道德规范
§道德规范定义
§公司政策规定
§国际惯例
报名详情
培训费2880元(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

培训师介绍:

 
Jessica Ren
特聘高级讲师,中美工商管理学院MBA,上海市政府紧缺人才办公室咨询师,现任某五百强企业全球采购办公室首席代表,曾任中国百胜餐饮有限公司(KFC 和必胜客的总部)供应链经理,金佰利在中国有8个生产厂的中央采购经理, 北京皇冠制罐有限公司采购经理,中国机械进出口总公司采购主管等职务,具有15年以上采购经理。任老师曾接受台湾实践家集团TTT证书(7天培训),Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)的谈判培训,擅长谈判技巧、供应商选择和管理、采购成本与综合技能实战等课程,曾培训过超过200个企业,包括了PHILIP,APC,NEC,LITTLEFUSE,FAREASTERN,SINOLUBE,NEIC,DELPHI,BIRE-SAGEM, KOHLER 等

本课程名称: 采购人员综合技能训练

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