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培训受众:

董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理质量经理、成本经理、产品经理、项目经理系统工程师、研发骨干、质量部门员工等

课程收益:

有效降低研发成本，合理控制研发投入风险
源自世界500强的先进经验，贯穿整个产品研发周期的实践性课程，打破研发成本管理的误区。《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本控制重点，力求让企业的研发成本分析在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的成本管控质量和风险管理水平。

课程大纲:

引言——研发成本投入对企业的影响?
第一部分 : 研发成本管理的核心思路
第二部分 : 以价值为核心的产品研发过程质量管理
第三部分 : 以价值为核心的产品目标成本管理
第四部分 : 研发质量和成本管理体系

第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
大家试试做会计

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

第三模块：预算管理——精准达标器

第四模块：成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称： 研发成本分析与控制

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