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培训受众:

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

课程大纲:

大部分企业的工艺参数都是凭经验设置的，每天都在调来调去，缺陷故障模式层出不尽。如何优化提升工艺参数，提升企业产品质量，节约成本，降本增效。GOLEV贝思德Process X研究院推出此课程很有必要。

第一讲、注塑/五金工艺缺陷模式及影响分析

1、注塑工艺的缺陷模式及影响分析

2、五金冲压工艺缺陷模式及影响分析

3、注塑工艺的缺陷模式及影响分析案例

4、五金冲压工艺缺陷模式及影响分析案例

第二讲、注塑/五金工艺关键因子分析

1、如何确定注塑工艺的关键因子

2、如何确定五金冲压工艺的关键因子

3、注塑关键因子案例

4、五金冲压关键因子案例

第三讲、注塑/五金工艺参数优化

1、筛选DOE方法及案例

2、全因子DOE方法及案例

3、优化DOE方法及案例

4、田口DOE方法及案例

5、混料DOE方法及案例

第四讲、注塑/五金工艺提升

1、注塑工艺DFX提升方法

2、五金工艺DFX提升方法

3、注塑工艺DFX提升方法案例

4、五金工艺DFX提升方法案例

第五讲、Process X工艺参数优化提升最佳实践

1、电子企业工艺参数优化提升最佳实践

2、钢铁企业工艺参数优化提升最佳实践

3、化工企业工艺参数优化提升最佳实践

4、半导体企业工艺参数优化提升最佳实践

5、 PCB企业工艺参数优化提升最佳实践

6、铝型材企业工艺参数优化提升最佳实践

7、食品企业工艺参数优化提升最佳实践

8、 IT通信企业工艺参数优化提升最佳实践

9、汽车企业工艺参数优化提升最佳实践

10、新能源企业工艺参数优化提升最佳实践

11、其他企业工艺参数优化提升最佳实践

培训师介绍：

培训老师：文放怀清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。相关培训专题注塑分析及设计优职业化素养提升提升业绩方案注塑零缺陷流程优化注塑技术

本课程名称： 注塑五金工艺参数优化提升最佳实践

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