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生产质量管理

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培训受众:

质量人员、生产管理人员、企业中高层管理人员

课程收益:

了解并掌握推行精益型生产质量体系的方法!

课程大纲:

第一部分 质量管理概述
一、 质量管理的发展历史
二、 现代质量的定义与意义
三、 质量管理的常见问题
四、 质量的几个概念
+ 4M1E
+ 2/8原理
+ PDCA
+质量的九条标语
第二部分 过程质量控制
一、 IQC与供应商管理
二、 IPQC与QE
三、 OQC与客户沟通
第三部分 质量体系构建
一、 为何需要建立质量体系
+ 实现闭环自我管理
+ 着重于预防
+ 确保持续改善
二、 质量管理的七项防范
三、 QA(质量保证)的几点要素
四、 什么才是最好的质量体系
第四部分 名企探讨
一、 富士康质量管理的值得学习之处
二、 海尔质量管理的过人之处
第五部分 练习
一、 列出企业质量管理的2~3项优点
二、 列出企业管理管理的4~5项缺点
三、 定出自己立即可以为企业做的一件事(详细计划)
第六部分 小结
一、 内容小结
二、 学员交流
三、 合影留恋

培训师介绍:

 
张坚老师

多年制造业实战经验。
上海交大管理学硕士。
曾在爱普生及飞利浦工厂担任管理工作。
著有《卓越制造:中小企业成功之道》一书。
讲课风格:真诚、轻松、展开!

本课程名称: 生产质量管理

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