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培训受众:
课程大纲:
■由单纯的物料采购到协同的供应链管理
■企业资源整合中的采购管理地位和作用
■采购组织与采购流程优化
■企业信息化平台ERP与物料采购的关系
■物资属性的管理和优化
■采购与计划的协同管理
2.供应市场与采购成本分析
■供应市场分析方法
■供应商选择原则
■集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式
■战略采购的概念导入
■采购物料成本分析
■成本控制的思路和方法
3.供应商评估与绩效管理
■评估团队的建立
■供应商评估要素
■招标管理介绍
■现场评估的注意事项
■供应商高层的战略对话
■供应商绩效管理与绩效结果应用
■供应质量控制措施及纠错流程
4.供应商关系的持续发展
■供应商伙伴关系及战略联盟
■信息共享与协同
■供应商管理库存（VMI）概念介绍
■供应链管理中的冲突解决
■对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
■供应商指导、奖励和认可
5.案例分析：
■戴尔公司对显示器供应商的管理
■如何提高供应商的积极性
■在实际工作中，采购员面临的困难
■如何选择适合于公司发展的供应商?
6.互动与问答：
通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，模拟供应商与采购关系。
培训师介绍：
PMP、著名软考辅导名师、项目管理专家。
独创软考案例应试技巧、论文摘要与正文写作技术方法。
学员通过率显著高于同行业辅导老师。
本课程名称： 供应商选择、评估与采购绩效管理
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