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课程大纲:

人力资源管理
要从心出发
1、人力资源管理应关注企业核心欲望
2、人力资源管理应关注员工内心需求
3、四力模型让组织和员工达到共赢

人力资源管理
如何找准发力点
1、人力资源管理企业最重要的核心资产
2、四力模型重新解构人力资源管理
3、四力模型关联战略地图、落地平衡计分卡
4、战斗力是四力的总和

人力资源管理的量化管理
才开始（一）
1、人力资源日常管理中的量化应用
2、才报是让四力模型可以被量化
3、才报是站在业务的角度看待人力资源管理
4、才报搭建人力资源与老板的对话平台
5、才报是企业的人力资源战略地图

人力资源的量化管理
才开始（二）
1、才报指标库涉及人力资源各个模块
2、重点才报指标精讲精练
■组织战略共识度分析
■组织战略目标达成状况分析
■人力资本投入产出分析
■员工胜任状况分析
■员工流失预测分析
■员工敬业状况分析
3、重点才报指标的具体应用
■指标数据收集中的难点
■指标数据分析量化的重点
■指标的红绿灯预警与行为对标预警
■指标结果呈现的要点

和您共建才报
从课上到课下
1、分析企业才报指标间关系，要从多个维度出发
（所属行业、企业战略、发展阶段、管理层级）
2、如何从才报指标库中找到重点指标，并进行权重分配
3、在重点才报指标间进行连线，确定问题的根源
4、重点才报指标关系确立，预警企业四力状况
5、绘制战斗力地图，动态反映队伍的战斗力状态

人力资源
量化管理的趋势
1、2014年才报指标数据调研结果讲解
（不同行业的指标分位值，不同指标间相关回归分析）
2、企业内部才报指标体系建立的示例
3、企业人力资源管理数据智能分析平台的搭建

人力资源
量化管理从新开始
1、学员绘制自己企业的战斗力地图
2、学员建立自己企业的才报1.0版
3、小组成员间互动分享
4、讲师点评+现场辅导业四力状况
5、绘制战斗力地图，动态反映队伍的战斗力状态

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